Корпоративный пуфик как главный реквизит спектакля

Корпоративный пуфик как главный реквизит спектакля Мы давно не просто работаем — мы играем роль и наблюдаем за картинкой со стороны. Ну, например: "Успешный руководитель департамента, эксперт, слегка бунтарь, осторожно выходит за пределы общепринятого дресс-кода и норм поведения, ну типа доктора Хауса на минималках". Ага, такой. Потом сменил работу и на новом месте уже другой, маска, костюм, роль на сцене поменялись, начинается новое представление. И ты занимаешь место в зрительном зале на постановке, где ты — главный герой. Офисы же превращаются в театральные площадки: дизайнерская мебель, кофе в зернах, баллы на портале, бейджи, массажные кресла и книжный клуб по четвергам. Именинники — на огромном экране в главном холле, тренажерный зал и комната с play station. Это всё не про заботу, это декорации, чтобы меньше задавали вопросов, в первую очередь себе. Сейчас даже тренд есть — собирать в ИИ стартер-пак в блистерной упаковке, чтобы визуализировать свою роль. А на классифайдах можно дорого купить реальный такой наборчик В 1967 году французский мыслитель Ги Дебор описал это в книге "Общество спектакля". Он писал о том, как капитализм перестаёт быть просто системой производства и начинает формировать сами образы, через которые мы воспринимаем реальность. Американская мечта, ИКЕА, которая продает не свечки, а романтический вечер. Найки со своими джастдуитами, и так далее. Спектакли. "Всё, что раньше переживалось непосредственно, теперь отнесено в представление", Ги Дебор По сути, он предсказал соцсети, которые потребуют от нас не быть, а казаться. Жить ярко, постить регулярно, превращать даже боль и усталость в контент. Не проживать, а обдумывать и проектировать сценарий показа. И по факту ты уже не живёшь, а выбираешь, как это показать. Ты не спрашиваешь, чего хочешь, а проверяешь, насколько ты отстаёшь от целевой картинки, и где надо бы подтянуть. "Чем больше его жизнь становится его продуктом, тем больше он отдаляется от неё", Ги Дебор (про базовую жизнь в разрезе продуктовых метрик писал тут ) И работа — такая же часть спектакля. Корпорации строят образы идеальной заботы, потому что это выгоднее, чем честный разговор о мотивации, выгорании и зарплате. Чем комфортнее всё вокруг, тем труднее признаться себе, что ты выжат. Просто стыдно, ведь тяжело шахтёрам, а я в заботе купаюсь. Увы, Дебор не предлагал решений. Он просто отказался участвовать, рассказывать, бороться.