В рубрике

В рубрике #карьерныйпуть мы говорим со специалистами из индустрии о том, как строился их карьерный путь: через разные роли, компании и решения. ⏮ Евгения Рыкалова — издатель, медиаменеджер, с недавних пор директор управления брендами и IP «Союзмультфильм». ⏭ Мое первое высшее образование — Московский энергетический институт. Я окончила его со степенью магистра информатики и вычислительной техники. А последнее образование получала уже во время пандемии — на факультете журналистики МГУ. Мои первые подработки, как и у многих в студенчестве, никак не были связаны с будущей карьерой. Я вела детские праздники. Во время магистратуры я ушла в маркетинг розничного бизнеса: продавала компьютеры и открывала магазины Benetton для одного из франчайзи. Именно тогда я впервые поняла, что мне интересны не отдельные рекламные задачи, а запуск продукта целиком. В 22 года я решила запустить типографский бизнес. Это была моя главная предпринимательская ошибка, но одновременно очень важная школа. Я соединила в себе два мира — маркетинг и полиграфическое производство — и поняла, как продукт создается физически и почему хорошая идея еще не гарантирует хороший результат. После этого я перешла в маркетинг типографий, а оттуда — в издательство «Манн, Иванов и Фербер». Так я и вошла в книжную индустрию: не напрямую через редактуру или любовь к литературе, а через производство, маркетинг и понимание продукта как системы. ⏮ Я все время меняю курс. Мое главное правило — не делать одно и то же дважды. Мне интересно брать новую задачу, разбираться в ней, выстраивать систему, а затем двигаться дальше. При этом я всегда говорю, что моя карьера — это сильная фортуна, замешанная на чутье. ⏭ Когда-то меня «принесло» в детское направление МИФа — как раз в момент взлета независимого детского книгоиздания. Затем, на старте массового интереса к жанровой художественной литературе, я перешла в «Эксмо» заниматься продуктовой стратегией. А еще я параллельно носилась с презентацией нового книжного сервиса. Впервые показала эту идею в Сколково в 2018 году. Тогда рынок подписного чтения в России фактически ассоциировался с одним крупным игроком. Сегодня это уже самостоятельный и конкурентный сегмент. ⏮ Мой способ справляться с кризисами — не держаться за прежнюю роль. Я стараюсь вовремя увидеть, где появляется новое окно возможностей, и войти в него до того, как оно стало очевидным для всех. ⏭ Последние несколько лет я вижу, что главное окно возможностей в российском контентном бизнесе — это создание крупного игрока в детском контенте. Книги в такой модели важны как источник уже проверенных историй и относительно недорогой способ тестировать новые IP, а анимация, кино и сериалы становятся основой для целой экосистемы продуктов. Совсем недавно я присоединилась к команде «Союзмультфильма». В рамках новой стратегии перед студией стоит задача стать контентным центром нового типа — с полноценной продуктовой экосистемой вокруг брендов и IP. Моя роль связана с этим переходом. Ранее такой централизованной системы управления IP в студии не было, поэтому моя задача — фактически построить ее с нуля. В последнее время я часто шучу, что к 40 годам хочу создать детский контентный холдинг. У меня есть еще три года. Но параллельно меня все больше интересует и противоположный контур — локальные физические пространства. Ровно год назад мы с сестрой запустили в Смоленске книжный магазин «Искатели» . Я уверена, что в эпоху тотальной цифровизации люди будут все сильнее тянуться к эмоциональным офлайн-пространствам. Мы уже разработали концепцию франшизы локальных книжных магазинов, поэтому второй важный фокус для меня — развитие таких пространств в других городах. Если попробовать объединить оба направления, то мой дальнейший вектор — создавать миры, к которым человек эмоционально привязывается. Иногда такой мир начинается с героя на экране, иногда — с книги, а иногда — с маленького магазина в центре города. ℹ️ Прошлый пост из рубрики #карьерныйпуть ➡️ от Ани Рыбкиной