Август - ноябрь. Осень будет живее. Но легче не станет

Август - ноябрь. Осень будет живее. Но легче не станет Обещала прогноз на август и сентябрь. Но реальная конфигурация рынка станет видна только к ноябрю. Привычного «осеннего сезона» я не жду. После отпусков станет больше встреч, вакансий и интервью. Но это не сезон широкого расширения, а сезон выбора: что бизнес продолжает финансировать, какие продукты и проекты оставляет, какие функции пересобирает и за какой результат платит. Ключевая ставка составляет 14%. Банк России прогнозирует рост ВВП в 2026 году лишь на 0-1%, а среднюю ставку в 2027 году в диапазоне 10,5-12,5%. Деньги останутся дорогими. На рынке труда вакансий на 15% меньше, чем год назад. Причём мы сравниваем с просевшим рынком июля 2025 года. К июлю 2024 года падение составляет 38%. Одновременно активных резюме стало больше на 24% за год и на 58% за два года. В высшем и среднем менеджменте на одну вакансию приходится 27,7 активного резюме. Но дело не только в дорогих деньгах и слабом спросе. Геополитика входит в P&L: через топливо и перевозки, остановку складов и производств, изменение маршрутов, потерю запасов, резервные площадки и расходы на непрерывность работы. Внешняя среда не становится стабильнее. Сохраняются риски новых ограничений, перебоев в логистике, снижения доступности ресурсов и роста издержек. Поэтому бизнесу придётся выстраивать управление так, будто условия могут резко измениться в любой момент. Что делать бизнесу уже сейчас: - провести стресс-тест критических ресурсов и логистики; - определить резервных поставщиков, площадки и маршруты; -рассчитать необходимый запас ликвидности и цену остановки; - разделить проекты на окупаемые и те, которые можно остановить; - зафиксировать триггеры перехода между сценариями; -назначить владельцев решений и порядок пересмотра сценариев. Стратегия перестаёт быть документом на три года. Она становится системой сценариев и заранее определённых решений. Август. Пересчёт экономики и портфеля проектов. Компании пересматривают выручку, маржу, денежный поток, дебиторку, запасы и оборотный капитал. Решают, какие проекты продолжать или останавливать. И где нужен новый руководитель, а где проблема находится в процессе, управлении или бизнес-модели. Сентябрь. Возвращение активности и защита проектов. Встреч и интервью станет чуть больше (по отношению к практически мертвому июлю, августу). Но возвращение инициативы в повестку не означает возвращения бюджета. Каждый проект должен ответить: какую строку P&L он меняет, когда появится эффект, кто отвечает за результат и при каких условиях проект остановят . Проектной работы может стать больше. Постоянного найма - необязательно. Октябрь. Бюджет столкнётся с реальностью. Результаты третьего квартала покажут, какие гипотезы сработали. Планы будут требовать роста, а ресурсов бизнес будет готов выделять меньше. Придётся выбирать продукты и каналы, что централизовать и автоматизировать, что оставить внутри, а что покупать снаружи, какие управленческие уровни нужны. Урезать каждому подразделению по 10% - не стратегия . Так компания сохраняет прежнюю неэффективную модель, только с меньшим количеством людей. Ноябрь. Капитал, ответственность и люди. К этому моменту бизнес разделится. Одни продолжат инвестировать в рост. Другие будут защищать ликвидность и сокращать постоянные расходы. Третьи начнут пересборку стратегии, продукта, коммерции, процессов, структуры и команды. То же произойдёт с рынком топ-менеджеров . Бизнес уже не покупает прошлую должность человека и бренды прежних работодателей. Он покупает способность решить конкретную задачу в конкретных ограничениях. И отдельно про ИИ. Автоматизация без измеримого эффекта не создаёт ценности. Используя ИИ, нельзя забывать про собственный интеллект: анализировать, проверять выводы и понимать последствия решений. Осенью рынок действительно оживёт, потому что бизнесу придётся принимать много решений. Но каждый проект, расход и управленческая роль будут отвечать на один вопрос: Что именно это меняет в экономике бизнеса? А дальше - декабрь.