Сегодня полдня собирала презентацию для вебинара, на который меня пригласила

Сегодня полдня собирала презентацию для вебинара, на который меня пригласила Моторика . Тема моего выступления: «Рынок труда через призму теории поколений: как работодателям и соискателям искать и находить друг друга в новой реальности» Вебинар пройдёт в четверг, 30 июля, в 16:00 по Москве . Буду говорить не о том, что зумеры «не хотят работать», иксы «не принимают изменения», а миллениалы снова оказались где-то между ними. Теория поколений - не диагноз и не готовая типология личности. Но игнорировать среду, в которой вырос человек, его жизненный этап и сформированный опыт нормы - слишком дорого и для работодателя, и для соискателя. Сейчас на рынке одновременно существуют несколько реальностей. Иксы и ранние миллениалы выросли в условиях дефицита, ограниченного выбора, одинаковых образовательных и карьерных траекторий. Они застали переход от кнопочных телефонов и первых автоматизированных систем к интернету, смартфонам и цифровой экономике. Поздние миллениалы входили во взрослую жизнь уже в период расширения возможностей, появления международных компаний, новых профессий и другого уровня потребления. Зумеры выросли в цифровой среде, где информация, обучение, коммуникация и выбор доступны практически мгновенно. Ни одно поколение не лучше и не хуже другого. Просто привычные инструменты привлечения, управления, обучения, обратной связи и поиска работы не могут одинаково работать для всех. Отдельно поговорим о том, что происходит с самим рынком труда. Он не сломался. Он перестраивается. Компании замораживают вакансии, сокращают численность, дольше согласовывают найм и жёстче оценивают необходимость каждой новой роли. На одну вакансию может приходить тысяча и больше откликов - и при этом бизнес месяцами не находит нужного человека. Потому что видимый профицит кандидатов не означает профицита необходимых компетенций . Одновременно расцветает фабрика одинаковых резюме, сопроводительных писем, портфолио и «распакованных ценностей». Карьерные консультанты и искусственный интеллект помогли кандидатам лучше упаковывать опыт, но одновременно сделали огромное количество людей практически неразличимыми. Поэтому разберём две стороны рынка. Что делать работодателю: — как сформировать реалистичный профиль роли; — как отделить обязательные требования от желательных; — почему нельзя бесконечно искать в одном человеке методолога, операциониста, руководителя и трансформатора за среднюю зарплату; — как определить ожидаемый результат сотрудника на 30, 60 и 90 дней; — почему обратная связь кандидатам остаётся частью HR-бренда даже при двух тысячах откликов. Что делать соискателю: — как определить свою целевую роль и список компаний; — как понять и сформулировать собственную ценность; — почему универсального резюме не существует; — как показывать результаты в зависимости от уровня позиции; — как объяснять переходы и короткие этапы без оправданий; — зачем проверять компанию до принятия предложения; — как работать с гипотезами и контролировать конверсию поиска, а не просто отправлять сотни откликов. Я понимаю, что постоянно пишу об этом в канале. Но говорить об этом нужно снова и снова. Эпоха универсальности закончилась. Лёгкого рынка тоже больше нет. И работодателю, и соискателю придётся переходить к продуктовому подходу: понимать своего клиента, его задачу, критерии выбора и говорить с ним на понятном ему языке. Иначе работодатель продолжит получать тысячи нерелевантных откликов, а сильный кандидат - оставаться незаметным внутри фабрики одинаковых резюме. Регистрация на вебинар: https://medcyberuniversity.getcourse.ru/HR