длятопов

#длятопов Вдогонку про личный бренд. Публичность и узнаваемость - не одно и то же После поста про личный бренд получила в Facebook хороший комментарий от человека, чье мнение я уважаю. Мысль была примерно такая: серьезные собственники и топы сейчас, наоборот, все осторожнее относятся к публичности. Слишком много рисков, слишком много ненужного внимания. Да и у работодателя закономерно может возникнуть вопрос: если человек постоянно пишет, выступает и присутствует в соцсетях, когда он вообще работает? И я с этим согласна. Более того, благодаря этому комментарию решила немного развить тему, потому что в разговорах про личный бренд мы очень часто смешиваем три разные вещи: личный бренд, узнаваемость и постоянную публичность . Это не одно и то же. Топу или собственнику совершенно не обязательно ежедневно писать посты, показывать личную жизнь, рассказывать рынку, сколько миллионов или миллиардов он заработал, и вообще превращаться в блогера. Более того, у меня самой был очень показательный опыт. Когда-то я пришла HRD в крупный бизнес, одного из лидеров своего сегмента. Собственник долгое время практически не был публичным. А потом решил выйти в публичное поле: появились крупные деловые издания, рассказы о масштабе, успехе, деньгах. И довольно быстро стало понятно, что вместе с аудиторией, которую ты хотел привлечь, публичность способна привести к тебе и огромное количество внимания, которое тебе совершенно не нужно. Поэтому публичность ради публичности действительно может быть опасной игрушкой . Но личный бренд для меня вообще не про это. Первый вопрос всегда другой: зачем человеку нужна узнаваемость и среди кого? Кто его целевая аудитория? Для собственника личный бренд, например, вполне может быть частью бренда компании и бренда работодателя. Особенно в B2C. Бизнес с человеческим лицом иначе воспринимается клиентами, сотрудниками, кандидатами, партнерами. Первое лицо помогает объяснять, кто стоит за компанией, во что она верит, как принимает решения, почему ей можно или нельзя доверять. И это не требует ежедневного контента. Иногда достаточно нескольких правильно выбранных публичных точек в год. Иногда интервью. Иногда отраслевой конференции. Иногда профессионального комментария. Иногда вообще не массовой публичности, а узнаваемости среди нескольких сотен людей, которые реально влияют на следующий шаг человека или бизнеса. И есть еще одна причина, почему я не согласна с идеей «хорошему профессионалу личный бренд вообще не нужен, его и так всегда найдут». Последние месяцы ко мне постоянно приходят сильные руководители, которые 15–20 лет прекрасно работали внутри одной большой компании. Они создавали результат, росли вместе с бизнесом, управляли огромными командами и проектами. Внутри своей системы их ценность ни у кого не вызывала вопросов. А потом по разным причинам случился выход на рынок. И внезапно оказалось, что между «я действительно очень хороший профессионал» и «рынок понимает, в чем моя профессиональная ценность» огромная дистанция . Внутри компании тебя знали по результатам. Снаружи тебя могут знать только по названию должности и логотипу работодателя. И если годами вообще не существовать за пределами корпоративного бренда, после выхода приходится практически заново объяснять рынку: кто ты без этой компании, какие результаты принадлежат именно тебе, какие задачи ты способен решать в другом бизнесе и почему тебя стоит рассматривать сейчас. Вот зачем топу может быть нужна узнаваемость. Не чтобы стать блогером. Не чтобы собрать миллион просмотров. Не чтобы ежедневно напоминать рынку о своем существовании. А чтобы нужные люди еще до момента, когда тебе от них что-то потребуется, понимали, кто ты как профессионал и в чем твоя ценность вне названия текущей компании . Поэтому я бы разделяла очень четко. Личный бренд - это то, как нужная аудитория воспринимает вашу профессиональную ценность. Узнаваемость - степень, в которой эта аудитория вообще вас знает. Публичность - один из способов этим восприятием управлять. А постоянный по