Сегодня у меня какое-то совсем нефилософское настроение.

Сегодня у меня какое-то совсем нефилософское настроение. Последние две недели были настолько плотными, что я почти не писала. А сегодня наконец села, собралась и меня, кажется, немного прорвало. Сначала написала два поста про личный бренд и узнаваемость. А сейчас, перед тем как готовить обещанные итоги июля, решила вернуться на год назад. В августе 2025 года я запустила Telegram-канал. Тогда я совершенно не понимала, каким он будет и для кого. Просто в какой-то момент захотелось писать, и я начала. Сейчас подняла первые посты и улыбнулась. Начало у канала получилось своеобразным. Я еще толком не успела представиться, зато почти сразу написала: «Тихий кризис уже здесь ». Отменила привычный сентябрьский сезон найма для топов, предупредила о массовом выходе руководителей на рынок и сказала, что старые методы управления больше не работают. И практически сразу начала получать обратную связь. Мне говорили, что я пессимист. Что слишком сгущаю краски. Что канал получается мрачным и мне нужно писать мягче. Что людям не нужны сложные диагнозы и неприятная правда. Им нужна надежда, понятный рецепт и желательно какая-нибудь волшебная таблетка. Мне предлагали меньше говорить о кризисе, больше вдохновлять, давать простые советы и показывать, что выход есть у каждого. Потому что именно это легче читать, лучше воспринимать и, будем честны, проще продавать. А я была достаточно категорична. Волшебной таблетки больше нет и не будет. Нельзя переждать несколько сложных месяцев, сократить людей, заморозить проекты, отполировать резюме, завести LinkedIn, начать ежедневно писать посты, а потом вернуться в прежнюю реальность. Потому что прежней реальности больше нет. Есть только трансформация: бизнес-модели, продукта, процессов, команды, подходов к управлению и поиску работы . И начинаться она должна не с очередного модного инструмента и не с хаотичного сокращения расходов. Она должна начинаться с клиента. Кто он? Что у него изменилось? За что он по-прежнему готов платить? Почему он должен выбрать вашу компанию или именно вас? Прошел год. И основной прогноз сбылся. Уже к июлю 2025 года рынок труда потерял примерно 27% вакансий относительно июля 2024-го. Количество резюме при этом выросло примерно на те же 27%. Производство и сфера услуг перешли к сокращению. Автозаводы заговорили о четырехдневной рабочей неделе. Проекты замораживались, инвестиции пересматривались, топ-менеджеры массово выходили на рынок. Уже год назад мы стремительно пикировали вниз. И вот что особенно важно: июль 2026 года мы сравниваем не с благополучным рынком. Мы сравниваем его с июлем 2025-го, когда рынок уже рухнул. Почему я отдельно на этом останавливаюсь? Потому что сейчас обязательно появятся эксперты, которые посмотрят только на годовую динамику и радостно скажут: падение замедлилось, рынок стабилизируется, худшее позади. Звучит обнадеживающе. И отлично подходит для продажи очередной волшебной таблетки. Только к реальной аналитике это имеет довольно слабое отношение. Если рынок сначала потерял 27% вакансий, а затем еще 15% от уже рухнувшей базы, это не восстановление и даже не остановка падения. В сравнении с июлем 2024 года вакансий стало меньше примерно на 38%. То же самое с резюме. Сначала их количество выросло примерно на 27%, а затем еще на 24% относительно уже перегретого рынка. В результате за два года рост составил около 58%. Поэтому фраза «падение замедлилось» формально может быть верной. Но без понимания базы она создает совершенно ложное ощущение, что рынок нащупал дно и начал восстанавливаться. Не начал. Он продолжил падать. Просто теперь мы измеряем это падение относительно точки, в которой кризис уже был. Самое неприятное сейчас даже не в том, что цифры подтвердили мои слова. Самое неприятное в другом. Те первые посты сегодня выглядят уже не как излишний пессимизм, попытка собрать охваты на страхе или очередной мрачный прогноз. Они выглядят достаточно точным описанием того, что происходило с бизнесом и рынком труда и куда все это двигалось. И это не позиция, со