Завершаем рабочую неделю - и уже смотрим в следующую.

Завершаем рабочую неделю - и уже смотрим в следующую. 13 июля меня пригласили выступить на XII межотраслевом круглом столе «Диалог без посредников» в ТПП РФ. Изначально думала идти с темой оценки топ-менеджеров, управленческих кейсов, найма и адаптации. Но чем больше думаю о повестке для российских производителей, тем яснее понимаю: сегодня вопрос шире. Не просто «как оценить человека». А как сохранить управляемость бизнеса, когда растёт нагрузка, меняются условия, сокращаются ресурсы, а результат всё равно нужен. Моя рабочая тема сейчас: «Кризис управляемости: как российскому производителю сохранять результат через людей, роли и ответственность». Хочу поговорить не про HR как функцию, а про бизнес-управляемость: где действительно есть избыточность, где нужно усиливать команду, где менять руководителей, а где пересобирать роли, ответственность и процессы. Коллеги, особенно те, кто связан с производством, управлением, собственниками и командами, подскажите: что в этой теме для вас сейчас самое болезненное и важное? Что было бы действительно полезно обсудить на такой площадке?