Май практически закончился. Мы прожили пять месяцев 2026 года. Впереди лето, и всё чаще в разговорах с собстве…

Май практически закончился. Мы прожили пять месяцев 2026 года. Впереди лето, и всё чаще в разговорах с собственниками, кандидатами и коллегами слышу один и тот же вопрос: Будет ли осенний сезон найма? Оживёт ли рынок? Вернутся ли вакансии? Начнут ли работодатели снова активно нанимать? Именно этот вопрос заставил меня сесть за этот текст. Потому что последние полтора года я всё чаще сталкиваюсь не с проблемами рынка, а с ожиданием того, что всё вернётся обратно. Что бизнес сможет жить на старых процессах. Что прошлый опыт продолжит продавать человека сам по себе. Что кризис окажется очередным циклом, который нужно просто переждать. Но главная ошибка последних полутора лет была именно в этом ожидании. И бизнес, и кандидаты в какой-то момент начали мыслить одинаково. Собственники рассчитывали пересидеть сложный период без пересмотра процессов, организационных структур и производительности. Многие компании продолжали объяснять падение спроса рынком, ставкой, курсом и экономикой, не замечая главного: клиент уже изменился, а бизнес по-прежнему живёт в модели трёхлетней давности. Топ-менеджеры жили в похожей логике. Им много лет рассказывали, что известный бренд работодателя в резюме продаёт сам себя. Что двадцать лет карьеры автоматически обеспечат следующий шаг. Что рынок сам вспомнит об их ценности. Не вспомнил. Потому что рынок изменился. Я вижу это в Executive Search, управленческих ревью, консультациях и бизнес-аудитах. Недавно показывала работодателю двух коммерческих директоров, которых рынок знает как сильных игроков. Громкие компании. Хорошие рекомендации. Сильный опыт. Но уже на интервью возникал один вопрос: Какую ценность они создают для бизнеса сегодня? Ответа не было. Они не прошли интервью не потому, что рынок плохой или работодатель ничего не понимает. Они не смогли подтвердить собственную ценность. И таких историй становится всё больше. Потому что рынок больше не покупает прошлое. Он покупает способность создавать ценность в будущем. Чем больше аудитов и трансформаций проходит через мои руки, тем сильнее убеждаюсь: проблема последних полутора лет не столько в кризисе. Да, есть дорогие деньги, налоги, геополитика, логистика и десятки объективных факторов. Но мы слишком долго объясняли происходящее внешними обстоятельствами, чтобы не задавать себе неудобный вопрос: Что именно мы сами не хотели менять последние полтора года? Именно поэтому рынок переполнен людьми с отполированными резюме и непонятной ценностью. Именно поэтому бизнес продолжает терять деньги в процессах, ответственности, управленческих моделях и клиентском опыте, пытаясь решить проблему сокращениями и оптимизацией затрат. Потому что рынок сейчас проверяет не опыт, не должности и не бренды в резюме. Он проверяет способность меняться. Способность видеть клиента. Способность создавать ценность тогда, когда старые модели больше не работают. И ещё одну недооценённую компетенцию последних лет. Эмоциональный интеллект. Не тот, о котором любят рассказывать на тренингах. А способность сохранять трезвость мышления, когда рынок трясёт. Не искать виноватых. Не впадать в панику. А анализировать, делать выводы и перестраивать свои действия. Потому что именно это сегодня всё чаще отличает тех, кто проходит через турбулентность, от тех, кого она уносит за борт. А дальше предлагаю поговорить предметно. Отдельно про кандидатов. Отдельно про консультантов. Отдельно про бизнес. И отдельно про то, где компании сегодня теряют деньги чаще всего. Кажется, пришло время честно поговорить о том, что происходит на самом деле. Продолжение следует