Всем привет!

Всем привет! Наконец-то в Москве установилась та самая погода, когда не хочется ни прятаться от жары, ни кутаться в куртку. С утра гуляла с собакой, прошла больше 10 000 шагов и много думала. Последние месяцы я очень плотно работаю с руководителями и экспертами в рамках индивидуальных консультаций и управленческих ревью. Это один из самых любимых и одновременно самых сложных блоков моей работы, потому что здесь нельзя работать по шаблону, нельзя просто посмотреть на рынок, собрать лучшие практики и адаптировать их под ситуацию, как мы часто делаем в бизнесе во время аудитов, трансформаций или организационных изменений. В компаниях это работает. Есть процессы, структуры, метрики, бенчмарки, которые можно анализировать и адаптировать под конкретный контекст. С людьми всё иначе. Здесь нет универсальной карьерной стратегии, нет одинаковых стартовых условий и нет двух одинаковых историй . Каждый человек приходит со своим опытом, своими сильными сторонами, своими ограничениями, своими страхами, своими жизненными обстоятельствами и своим представлением о будущем. Поэтому в такие проекты я всегда погружаюсь глубоко, пытаясь понять не только резюме, карьерный трек или профессиональные достижения, а самого человека . Именно поэтому такая работа требует не только экспертизы, но и очень высокой степени вовлечённости, а вместе с вовлечённостью приходит и большая ответственность за те решения, которые человек будет принимать дальше. Очень часто ко мне приходят люди, на которых завязана вся семья. Те самые кормильцы, за чьей спиной стоят дети, родители, обязательства, кредиты, ипотеки и ответственность за других людей. Мы выросли с установкой, что нужно много работать, быть надёжными, не жаловаться и делать свою работу хорошо, и долгое время этого действительно хватало. Но сейчас многие из этих людей оказались в непростой точке. С одной стороны, колоссальный опыт, с другой стороны, колоссальная усталость. Появляются вопросы: что дальше, куда двигаться, нужен ли я вообще рынку? И почти на каждой второй встрече звучит одна и та же тема. Возраст. Что после 45 тебя уже не замечают. Что после 50 рынок смотрит только на молодых. Что ты стал невидимым исключительно из-за цифры в паспорте. Вчера у меня подряд были две такие встречи с очень сильными руководителями из разных отраслей, с разными карьерами и профессиональными историями, но с одним и тем же страхом. Что особенно интересно, одного из них я сама когда-то хантила. Он больше 20 лет строил карьеру внутри крупных корпорации, не искал работу, не ходил по собеседованиям, не выходил на рынок . Его находили, приглашали, рекомендовали. Но инвестиционные проекты остановились, и впервые за много лет ему пришлось самому выходить на рынок. Всю встречу мы говорили про конкуренцию, позиционирование, сильные стороны, ограничения, карьерные стратегии и варианты дальнейшего движения. И в какой-то момент я поймала себя на мысли, что мы всё время возвращаемся к теме возраста, хотя на самом деле говорим совсем не про возраст. Мы говорим про страх, про неопределённость, про необходимость заново искать и пересобирать себя, про необходимость заново учиться объяснять рынку свою ценность после многих лет успешной карьеры, про поиск ответа на вопрос, в чём сегодня моя сила и что именно я могу дать рынку сейчас. Потому что настоящая сложность чаще всего заключается не в цифре в паспорте . Она заключается в том, что человеку приходится заново доставать своё профессиональное ядро, пересматривать собственную историю и учиться смотреть на себя не через прошлые должности, громкие бренды и достижения двадцатилетней давности, а через ту ценность, которую он способен создавать сегодня и завтра. И буквально через несколько часов после этого разговора мне позвонил человек, который напомнил мне об этом лучше любой книги, статьи или карьерной консультации. Мы познакомились в 2005 году. Тогда мне было чуть больше двадцати, а он был исполнительным директором аптечной сети 36,6 на Юге России. Именно там я сделала свой первый серьёз