Потому что когда человек видит только одну картинку, он почти неизбежно начинает принимать линейные решения в …

Потому что когда человек видит только одну картинку, он почти неизбежно начинает принимать линейные решения в очень нелинейной среде. И, наверное, именно поэтому я сейчас очень осторожно отношусь ко многим историям вокруг консалтинга, где обещают быстрые результаты, “золотые горы”, трансформацию за короткий срок или универсальные решения под любую боль бизнеса. Точно так же осторожно я отношусь к части карьерного консультирования, “упаковки”, продуктового подхода и быстрых рецептов поиска работы. Хотя сама работаю и с кандидатами, и с бизнесом. Потому что сегодня уже недостаточно просто красиво переписать резюме, “упаковать опыт” или опираться только на предыдущий управленческий опыт. И точно так же недостаточно просто прийти в компанию с красивой презентацией про трансформацию. Если говорить коротко о том, что я вижу до конца 2026 года, то бизнесу придется гораздо жестче смотреть не только на найм, а на всю конструкцию управления. Где компания теряет деньги. Где функции работают отдельно друг от друга. Где ФОТ растет, а производительность нет. Где сервис конфликтует с экономикой. Где KPI живут отдельно от реальности. Где people-модель не связана с P&L, клиентским опытом и операционной устойчивостью. Потому что заработать больше в новой экономике можно будет не через очередную “мотивационную программу” и не через замену одного HRD на другого. А через единую people-модель , где люди, процессы, ответственность, производительность и деньги бизнеса собраны в одну управляемую систему. При этом, думаю, будет расти и количество консультантов, которые будут предлагать компаниям быстрые диагностики, трансформации и “готовые решения” почти под любую боль бизнеса. И вот здесь критичность выбора эксперта станет отдельной управленческой задачей. Важно будет смотреть не только на красивую презентацию и громкие обещания, а на то, как человек мыслит. Смотрит ли он в рынок. Понимает ли экономику. Умеет ли связать людей, процессы и деньги. Работает ли с данными. Видит ли ограничения отрасли. Понимает ли кто ЦА, и что происходит на рынке? То же самое будет происходить и на рынке кандидатов. Количество людей в поиске будет расти. В том числе р елевантных, сильных, взрослых кандидатов, которые раньше могли вообще не выходить в активный поиск. Но это не значит, что бизнесу станет проще. Потому что выбирать придется не самых удобных. А тех, кто умеет выдерживать сложность, говорить неприятные вещи, пересобирать систему, спорить с привычной логикой и брать ответственность за результат. И еще один важный момент. Тема продуктового подхода будет только усиливаться. Но продуктовый подход начинается не с упаковки. Он начинается с рынка. С оценки спроса. С понимания аудитории. С анализа конкуренции. С проверки гипотез. С честного ответа на вопрос: какую ценность вы создаете, для кого, и почему рынок должен выбрать именно вас. И с адресного подхода к своей ЦА. Искренний сервис. Запомните этот термин. Потому что в ближайшие 1-3 года именно способность глубоко понимать своего клиента, рынок, ограничения, реальные боли и контекст будет обеспечивать успех практически любому начинанию. Именно поэтому я очень осторожно отношусь к обещаниям “пересобрать ваш продукт”, “упаковать карьеру” или “найти стратегию” за несколько часов без нормальной оценки рынка, контекста и реальных ограничений. Можно красиво назвать это продуктовым подходом. Но если за этим нет аналитики, это просто новая упаковка старых иллюзий. А уже следующими постами покажу несколько обезличенных кейсов из аудитов. Кейсов, которые очень ярко показывают: как начинают ломаться управленческие конструкции, где рвется связка между функциями, где бизнес теряет деньги, где сервис конфликтует с экономикой, где KPI живут отдельно от реальности, и почему очень многие проблемы, которые компании пытаются решить через замену людей, на самом деле годами формировались внутри самой конструкции бизнеса.