Коллеги, в продолжение темы про “сильных” HR и управляемость бизнеса

Коллеги, в продолжение темы про “сильных” HR и управляемость бизнеса 🙂 У нас в работе вторая вакансия HRD ( недавно уже писала про одну HRD-вакансию на Кавказе, над которой сейчас работаем). И вот у нас еще одна роль. На этот раз производственная компания в Ставрополе. И очень показательно, что запрос бизнеса сейчас как раз про сильного HR-директора, который умеет: выстраивать систему, держать управляемость, работать с текучестью, строить систему обучения и развития, формировать кадровый резерв, выстраивать адаптацию, работать с мотивацией, оргструктурой, KPI, автоматизацией процессов и влиянием HR на экономику бизнеса. То есть ровно про то, о чем обычно начинаются самые жаркие споры: где заканчивается “сервисная функция” и начинается реальное влияние HR на устойчивость компании. Задача сильная, живая и очень управленческая. С очень клиентоцентричным СЕО. Если у вас есть опыт на производстве за последние 3 года, вам интересна производственная среда, трансформация и возможность реально влиять на систему, а не просто поддерживать процессы - пишите в личку 🙂