Хочу поделиться эмоциями после выступления перед студентами Финансового университета, о котором писала выше.

Хочу поделиться эмоциями после выступления перед студентами Финансового университета, о котором писала выше. И для меня это было сильно больше, чем просто лекция. Во-первых, я получила огромное удовольствие от живых глаз, эмоций и очень открытого разговора с молодыми ребятами, которые только заходят в профессию. И знаете, что меня, наверное, зацепило больше всего? Какие же у нас прекрасные дети.Очень живые, думающие. Со смыслом и с правильными вопросами. Иногда с вопросами, на которые взрослые управленцы, с которыми я работаю, не могут ответить годами. Сам разговор вроде бы был про: - рынок труда; - ожидания работодателей; - будущее профессий в PR, рекламе и коммуникациях. А по факту получился разговор: - про трансформацию экономики; - про ценность человека для бизнеса; - про продуктовый подход; - и про то, насколько сильно прямо сейчас ломается старый рынок труда. Потому что мир поменялся.Меняются компании.Меняются команды. Меняется сама логика ценности человека внутри бизнеса. Сегодня бизнесу уже недостаточно: - “лояльного сотрудника”; - “хорошего исполнителя”; - “человека процесса”. Экономика вступает в продуктовую клиентскую модель, основанную на смыслах, ценности и глубоком понимании своего целевого клиента. Рынок всё меньше покупает функцию. И всё больше покупает способность создавать измеримую ценность. Причём это касается уже всех: - HR; - PR и маркетинга; - финансы; - управления; - консалтинга и т.д. И, пожалуй, самое сильное наблюдение сегодняшнего дня было даже не про студентов. А про сопротивление. Когда начинаешь говорить людям, что рынок изменился и теперь придётся пересобирать себя: - под новую модель ценности; - под продуктовый подход; - под экономику результата; почти всегда возникает внутренний протест. И сегодня это очень наглядно показало, почему так сложно взрослым управленцам 40+. Потому что трансформация - это: - больно; - долго; - дорого; - и очень сильно бьёт по старой профессиональной идентичности. Но проблема в том, что рынок уже не спрашивает, готовы мы к изменениям или нет. Он уже меняется. При этом самое интересное для меня произошло ещё ДО выступления. В разговоре с Александром Георгиевичем Тюриковым , доктором социологических наук, профессором, внезапно родилась идея, которая давно сидела у меня в голове. Подумать над созданием на базе Финансового университета программы ДПО для HR будущего. И, наверное, это одна из моих самых больших профессиональных болей последних лет. Потому что, развивая большое количество HR-команд, HRD и HRBP, я так и не увидела ни одной по-настоящему сильной системной школы, которая бы учила HR говорить на языке бизнеса. Не на языке: - процесса ради процесса; - модных HR-инструментов; - красивых презентаций; - теоретических моделей; а на языке: - экономики; - управляемости; - производительности; - P&L; - EBITDA; - стоимости управленческих ошибок; - организационной эффективности; и всё это - в привязке к реальному рынку, экономике и бизнесу. А во-вторых, внутри многих образовательных программ HR-стратегию сегодня читают люди, которые никогда не управляли реальным бизнесом. И HR изучали только в теории. Буквально недавно коллега рассказывала, как на программе подготовки HR-директоров стратегию HR читала девушка лет 25, которую рынок ещё вчера знал как junior-рекрутера. И вот это очень многое объясняет. Потому что рынок уже давно ушёл вперёд. А часть образования продолжает жить в модели красивой теории без бизнеса, денег, ответственности и понимания, как вообще устроена экономика компании изнутри. Похоже, в ближайшую неделю сяду собирать концепцию. Потому что именно сейчас такие встречи становятся особенно важны. Чтобы сокращать разрыв между образованием и реальным бизнесом. Между теорией и тем, как рынок действительно меняется прямо сейчас.