Как снизить субъективность ассессмента аналитиков?

Как снизить субъективность ассессмента аналитиков? Раньше результат ассессмента аналитика зависел от того, кто его проверял. Повезло с ментором — получишь подробный план с примерами. Не повезло — строчку в почте «прокачать коммуникацию», которую забудут до следующего ревью. Мы убрали эту зависимость и собрали фреймворк из 4 групп навыков — подойдёт любой команде, не только аналитикам: 1. Базовые — процессы компании и проекта 2. Технические — инструменты, например: BPMN, SQL, Git 3. Продуктовые — качество на реальных задачах 4. Дополнительные — выступления, менторство, статьи Работает, только если под каждым навыком — критерий проверки и подборка материалов, а не общая формулировка. Собирали базу 6 недель командой из 20 человек и 8 направлений. 🔗 Как это устроено изнутри рассказала 🙂 Анастасия Солдатова, техлид системной аналитики в Альфе #полезное ❤ Подписывайтесь на @alfadigital_jobs