Промпт дня: создать тестовое задание, которое действительно проверяет компетенции

🧪 Промпт дня: создать тестовое задание, которое действительно проверяет компетенции Слишком объёмное или оторванное от реальной работы тестовое отпугивает сильных кандидатов и плохо предсказывает успех в роли. Этот промпт поможет создать короткое, релевантное и прозрачное задание с едиными критериями оценки. Промпт для копирования: Ты — эксперт по оценке кандидатов и разработке профессиональных тестовых заданий. Создай тестовое задание для вакансии, которое проверяет только компетенции, необходимые для успешной работы. Контекст: Название позиции: [должность и уровень] Основные рабочие задачи: [список задач] Ожидаемые результаты сотрудника: [результаты в первые 3–6 месяцев] Компетенции для проверки: [навыки, знания и модели поведения] Этап найма: [до интервью / после интервью / финальный этап] Допустимое время выполнения: [количество минут или часов] Формат: [документ, таблица, презентация, код, кейс или другое] Можно ли использовать AI: [да / нет / с ограничениями и какими] Выполни задачу: 1. Выбери не более трёх компетенций, которые действительно целесообразно проверять тестовым заданием. 2. Предложи реалистичный рабочий кейс без использования конфиденциальных данных и без создания готового коммерческого результата для компании. 3. Сформулируй понятное задание для кандидата: — контекст; — задача; — исходные данные; — ожидаемый результат; — формат ответа; — срок; — допустимые инструменты; — правила использования AI. 4. Подготовь оценочную карту с единой шкалой от 1 до 5 для каждой компетенции. 5. Для каждого критерия опиши: — что считается слабым результатом; — что соответствует ожиданиям; — что считается сильным результатом. 6. Укажи критические ошибки, при которых работа не может получить высокий балл. 7. Раздели оценку на качество решения, ход рассуждений и ясность презентации. 8. Подготовь пять вопросов для обсуждения выполненного задания на интервью. 9. Создай шаблон обратной связи кандидату с конкретными сильными сторонами и зонами развития. 10. Проверь, можно ли сократить задание без потери качества оценки. 11. Составь чек-лист для интервьюеров, чтобы все кандидаты оценивались по одинаковым правилам. Не включай в тестовое реальную неоплачиваемую работу, которую компания сможет использовать в бизнесе. Не оценивай кандидата по возрасту, полу, стилю речи, внешности и другим признакам, не связанным с работой. Не делай выводы только по качеству оформления. Если задание занимает более [максимальное время], предложи оплату или более короткую альтернативу. Как использовать: заполните данные о роли, а перед отправкой кандидату выполните задание самостоятельно и проверьте реальное время прохождения. Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary