Чтобы зарабатывать больше, надо понимать, через какие рычаги это можно делать

Чтобы зарабатывать больше, надо понимать, через какие рычаги это можно делать Один из таких рычагов — рост в менеджера или (если вы уже там) более эффективное управление командой. Потому что хороших менеджеров крайне мало и они действительно на вес золота в любое время, на любом рынке. В этой связи собрала для вас несколько недавних отзывов (точнее даже вырезок из отзывов, так как отзывы большие) про гайдбук для менеджеров. Появляется задача/проблема - я изучаю всё по теме в гайдбуке + в литературе, на которую там есть ссылки - оставшиеся вопросы задаю на закрытых карьерных эфирах. И это отличная формула, помогающая высвободить время на стратегическое планирование, обучение и личную жизнь Александра, начинающий руководитель (3 человека в команде) Гайдбук помог мне чувствовать себя увереннее на собесах и выглядеть в глазах своего руководителя как человек, который понимает, что делает:) Антон, рост Senior Product Owner → Lead Product Owner в BigTech Главная польза курса, которую я получил в том, что гайдбук стал настоящим инструментом для ежедневной работы. Это не просто набор теории, это практическое руководство, которое можно сразу применять. А самое главное, что для его использования не нужно выделять отдельное время, как это бывает на традиционных онлайн-курсах. Я легко смог интегрировать его в свою повседневную деятельность без каких-либо проблем. Еще из плюсов - эфиры с Ариной. Они проходят в закрытом канале Telegram, и это создает ощущение уединенности и комфорта. Все записи доступны, и никогда не пропустишь полезный контент. Мне очень понравилось, что нет давления, как на курсах: ни «левых» людей в группе, ни бесполезных домашних заданий. Роман, Product Manager в BigTech Главный фокус в гайдбуке для меня, что бизнес нужен для зарабатывания денег, все задачи решаются из этой перспективы. Ни то, какие все талантливые, добрые и просто хорошие люди. При всей важности эти дополнительных факторов, основная цель - успешный бизнес, и управление командой тоже строится из этого парадигмы. Александра, Руководитель группы аккаунт менеджеров (5 человек в команде)  Так получилось, что покупка гайдбука совпала с необходимостью увольнения одного из сотрудников коллектива. Увольнение обещало быть тяжелым, сотрудник со скандальной репутацией, до сих пор судится с несколькими бывшими работодателями. Применение информации гайдбука позволило прийти к компромиссным договореннлстям и расстаться по соглашению сторон без претензий. На очереди изучение главы по мотивации сотрудников и активное внедрение в работу. Константин, рост Руководитель отдела (4 чел) → Руководитель направления (30 чел) в BioTech Данный гайдбук, на мой взгляд: • Реалистичен. Предлагает согласованный набор практик по управлению командой в нужном мне масштабе. • Достаточно компактен. • Содержит шаблоны, которые можно сразу начинать использовать. • Содержит примеры, обоснования, связи с другими источникам информации. Гайдбук закрыл мои вопросы в этой сфере. Леонид, TeamLead в IT (9 человек) #отзывы_гайдбук