Набор на менторство (о котором писал в предыдущем посте) закрыт.

Набор на менторство (о котором писал в предыдущем посте) закрыт. Хочу рассказать, зачем нужны публичные проекты и почему они так сильно ускоряют рост. Пару лет назад мы с Никитой Николаевым брейнштормили идеи для его кадрового агентства и крупных конференций в @helloworldagency , потом вместе с Язилей Насибуллиной придумывали концепты закрытого коммьюнити Recruiter’s Code @recruiterscode . Позже был Talent Insider, где целый год мы с Димой Зинченко делали материалы бок о бок, чтобы прокачать коммьюнити и расширить горизонты рекрутеров. Эти проекты не всегда были про деньги. Они давали пространство для роста, сильные связи и ощущение «гаражного стартапа», где вы вместе придумываете что-то новое и делаете много руками. Сейчас я запускаю новый телеграм-канал и ищу единомышленника, кто работает на позиции HR-директора или Head of People. Нужно будет отбирать лучшие материалы, придумывать бесплатные инструменты, собирать аналитику для коммьюнити и делиться тем, о чем обычно не говорят даже на платных конференциях. Если вам хочется вырасти, прокачать свой бренд и вложиться во что-то большее и долговечное, чем просто регулярная работа, напишите мне. Давайте знакомиться.