Фильтруй базар

🎙 Фильтруй базар В эпоху тотальной открытости, информационной свободы и сквозных коммуникаций скажу непопулярную вещь. ✔️ Руководитель не должен быть максимально открытым со своей командой. Одна из его главных компетенций - фильтровать информацию и собственные эмоции. Да, руководитель всегда более осведомлен о том, что происходит в компании, о цифрах, планах, проблемах. Он знает в разы больше, чем рядовой сотрудник. Но руководитель не должен быть ретранслятором. Он - фильтр. Что является для мня индикатором слабого руководителя? Когда он выходит после тяжелого совещания, заходит в отдел и начинает: — Да вы не представляете, что там наверху происходит... — Нам опять урезают бюджет... — Похоже, будут сокращения... — Я вообще не понимаю, что делать... И вроде все честно. 🔄 Только через полчаса вся команда уже обсуждает увольнения, возможную задержку зарплат, обновляет резюме и пересылает друг другу вакансии. Пользы - ноль. Зато тревожности - вагон. И вот здесь, возможно, многие со мной поспорят. Но подчиненные - не подружка, собутыльник или психотерапевт. Они не должны переваривать ваши страхи, сомнения и эмоции после совещаний. Это не их работа. Их работа - выполнять свои задачи. ✔️ Задача лидера - создать ощущение опоры и спокойной уверенности. Я бы включала эту компетенцию в ИПР отдельной строкой. За свою карьеру я выходила с тяжелых совещаний чаще, чем надо. Хотелось закрыться в кабинете, громко выругаться, повозмущаться, иногда даже поорать. И знаете что? Я это делала. Но не с командой. Максимум - с руководителями своего уровня. С теми, кто находился в том же информационном поле и мог помочь найти решение, а не заразиться моей тревогой. ❤️ Потому что руководитель, который сливает вниз весь информационный поток, не становится ближе к людям. Он просто сеет панику. А коллектив в панике - не боевые единицы. Кстати, после моего ухода пришла руководитель, которая действовала ровно наоборот. После каждого совещания она приходила к сотрудникам и подробно рассказывал, что происходит "наверху". Со всеми эмоциями, сомнениями и прогнозами. Слава богу, надолго не задержалась. ❤️ Иногда лучший навык руководителя - не говорить всё, что знаешь. А говорить только то, что поможет команде спокойно работать. А вы что думаете? 🔥 руководитель должен говорить команде всё как есть ❤️ руководитель обязан быть информационным фильтром 👍 все зависит от ситуации