Апрель. Жить тревожно, но очень интересно

🎙 Апрель. Жить тревожно, но очень интересно Если собрать в одну картину, о чем мы говорили весь месяц, то она получается достаточно жесткая, но очень честная. 🔄 Рынок меняется быстрее, чем многие готовы это признать. Мы это видим и по возрастной структуре, и по поведению компаний, и по тому, как трансформируются ожидания. 🔄 Экономика продолжает падать. А значит, вопрос эффективности за те же деньги становится не просто актуальным, а болезненным. Уже не "как расти", а "как выжить". 🔄 Зарплаты расслаиваются все сильнее. Разрыв между "дорогими" и "остальными" растет, и вместе с ним растет напряжение внутри и снаружи компаний. 🔄 И на этом фоне особенно ярко вскрывается управленческая реальность: КПЭ есть, а управления нет. Процессы есть, а результата нет. Ответственность размыта, зато действий много. Ну и главный вопрос - что с этим всем делать? Собрала для вас самые полезные посты с ответами. Читайте, сохраняйте, пересылайте коллегам - там концентрат инсайтов и пользы. ⭐️ Неочевидная причина, на котрой ломаются 70% систем КПЭ (и вы этого даже не видите) ⭐️ Исследование по зарплатам топ-менеджеров 2025/2026 Рынок Шредингера - жив и мертв одновременно ⭐️ КПЭ для закупа: что ставят все и что реально работает Почему 90% КПЭ - мусор, который не управляет ничем ⭐️ Биполярное управленческое расстройство Я - руководитель или все таки премия важнее? ⭐️ Объемы падают - премию режем? Как компании гробят себя сами, и что действительно нужно ⭐️ Рынок труда давно поменялся, но не до всех это доперло Возрастных - большинство, а работодатели продолжают гнаться за молодежью ⭐️ Запретим обсуждать зарплаты и всех накажем! Один из самых частых управленческих импульсов. И почти всегда провальный Да, тревожно. Но вот что важно: Кризис - это момент, когда одни сжимаются, а другие резко растут. Вопрос только, к какой группе вы себя отнесете. Стол заказов на май открыт - пишите в комментариях что болит и где не понятно, что делать постараюсь ответить в постах или лично ⬇️ ⬇️ ⬇️ Нетипичный HR в МАХ