Как реально надо управлять людьми и почему этому никто не учит

Как реально надо управлять людьми и почему этому никто не учит 🤔 В момент перегрева IT рынка расцвел рынок EdTech. 300к+ в роли продакта всего за 3 месяца обучения и 500к кредита — помнишь такие объявления? Время идет, хайп спадает, но EdTech надо продолжать показывать метрики. И появляются курсы в «мягких нишах». Например, одна из таких ниш — карьера. Каждый тут считает себя экспертом и реально знает, как искать работу. На самом деле нет. Мы пытались обучать людей через курсы. Поначалу я относился к этому серьезно, но сейчас понимаю, что это больше Edutainment. То есть смесь обучалки и развлечения. В реальные курсы по карьере я не верю. Потому что поиск работы — отдельная работа. И эксперты, которые получают сотни офферов в месяц (careerspace), 100% знают лучше, как надо это делать, чем любой конкретный человек. И никакое обучение не перекроет эту пропасть в знаниях. Поэтому мы ушли от образования и начали просто находить работу за людей. Вот уже полгода для русскоговорящих людей есть опция: заплати деньги, и за тебя найдут работу, не надо будет страдать. Раньше такого не было. Считаю это одним из главных достижений компании. Но есть «мягкие ниши», где сложно выделить одну задачу и дать под нее твердое решение. Например, управление людьми. Заметил, сейчас есть тренд у «наставников-наставников» говорить каждому второму менеджеру, что он может быть executive коучем? Якобы человек может рассказывать другим, как управлять людьми и т.д. Часто такие ученики «наставников» обмазываются регалиями типа ICF, Executive MBA и прочей трехбуквенной дичи. Считаю, что все это полный буллшит. Реально учить управлять людьми могут только люди, которые лично со своей карточки платили другим людям зарплату. Не из денег компании, как наемные менеджеры. Не с инвесторских денег, как «зарейзевшие» фаундеры. И не с денег партнеров по бизнесу. И даже не с папиных, которые он отсыпал сынульке на развлечения. А со своих кровно заработанных. Потому что только когда ты сам эти деньги выгрызал с кровью, ты понимаешь им цену. А значит, ты захочешь потратить их максимально эффективно и получить максимальный возврат на инвестиции. Например, нарратив мамкиных менеджеров — просто найми людей и делегируй. Но в реальности лучше вообще никого не нанимать. В идеальном мире бабки просто капают, а ты ничего не делаешь. Считаешь, что это невозможно? Ну вот у твоего любимого Go Practice чистая прибыль 80% при выручке 240 млн рублей. При этом Олег не то чтобы сильно убивается. Он как в том меме про реального чувака с деньгами: «у меня ничего нет, вообще забудьте про меня». При этом в «исследованиях» экспертов по продукту Олег находится где-то в жопе, хотя должен быть на первом месте, потому что все остальные «эксперты» по сравнению с ним, мягко говоря, жизнерадостные балаболы. И вот таких вещей, по типу «лучше не нанимать» в управлении людей тонна. А структурированной информации по этой теме нет. Или пока нет?