Если ты называешься стратегом, почему тогда провалил собственный выход на рынок?

Если ты называешься стратегом, почему тогда провалил собственный выход на рынок? Всем привет, с началом новой рабочей недели. До 1 сентября осталась буквально неделя. Самое время пересматривать планы на оставшиеся месяцы года, бюджеты, проекты, продажи, найм и вообще честно смотреть, что ещё можно успеть изменить. Я уже писала, что классического осеннего сезона найма в привычном виде не жду. Но активность в любом случае начнёт возвращаться: собственники и руководители выйдут из отпусков, разморозятся решения, которые всё лето откладывали «на сентябрь». И на фоне падения, которое у многих компаний продолжается уже второй год, ближайшие месяцы - это возможность пересобрать то, что не работает, и попробовать зайти в следующий год в другой конфигурации. Сегодня, раз понедельник у нас день для топов, разберу на свежем примере, как можно провалить собственный выход на рынок ещё до первого интервью. Утром в одном профессиональном чате выложили резюме топ-менеджера, который позиционируется на роли CEO/COO. Я открыла его и сразу обратила внимание на две вещи. Первая- «мандаты», «контуры» и другая лексика, которая очень характерна для текстов, прогнанных через ИИ, но которой люди в нормальной профессиональной речи практически не пользуются. Вторая - верхнеуровневая заявленная ценность. Она была собрана вполне красиво: в какой ситуации бизнеса человек особенно полезен, какую проблему умеет решать и какой результат создаёт. Проблема только в том, что дальше по резюме эта ценность практически не подтверждалась. И вот здесь у меня возник уже вопрос не к резюме, а к самому способу выхода на рынок. Один из коллег в чате написал, что человек, видимо, рассчитывал через профессиональное сообщество рекрутеров быстрее зайти в рынок, а в итоге получил коллективную прожарку. С одной стороны, смешно. С другой - мы говорим не про начинающего специалиста. Мы говорим про топ-менеджера. Если ты претендуешь на роль, где от тебя ждут стратегии, анализа рынка, умения видеть на несколько шагов вперёд, оценивать риски, конкурентов, каналы и точки входа, почему собственную карьеру ты ведёшь тактически? Сделал резюме. Отдал знакомому. Знакомый отправил его в чат рекрутеров. Дальше ждём, что кто-нибудь заметит. Для топ-менеджера поиск работы - это такой же стратегический проект. Есть продукт - опыт, экспертиза и результаты. Есть рынок - конкретные компании, собственники, отрасли и бизнес-ситуации, в которых этот продукт может быть востребован. Есть позиционирование, конкуренты, карта входа, каналы, воронка, гипотезы, конверсия и необходимость менять подход, если он не работает. Ровно всё то, чем топ-менеджер занимается внутри бизнеса. Поэтому то, как человек выводит на рынок самого себя, для меня тоже является частью оценки его управленческого уровня. Отдельный вопрос - кому при этом доверяется собственная упаковка. Сейчас на рынке огромное количество людей, называющих себя карьерными консультантами, которые массово переходят на алгоритмы распаковки, штамповку резюме и работу через промпты. И я об этом уже писала: нельзя качественно запихнуть в промпт распаковку управленческой ценности. ИИ может собрать факты, задать вопросы, структурировать ответы и выдать красивую формулировку. Но он работает с тем, что человек сам про себя рассказал. А нормальная распаковка - это проверка фактов, причинно-следственных связей, реального вклада, повторяемости результата и контекста, в котором этот результат был получен. Поэтому плохое резюме топ-менеджера для меня - это не просто проблема упаковки. Иногда это очень хороший диагностический материал. Ну и коллегам из чата отдельное спасибо - за фактуру, споры и постоянную тренировку мозга. А карьерным консультантам, которые сейчас массово переходят на алгоритмы распаковки, штамповку резюме и работу через промпты, - отдельное спасибо вдвойне. Благодаря вам приходится ещё быстрее думать, постоянно пересобирать инструменты и искать новые варианты, чтобы от этой штамповки как-то отличаться. Но самая большая проблема даже не в ИИ. Про