Разрыв между ожиданиями кандидата и реальностью первого рабочего дня чаще всего исходит из кривой коммуникации…

Разрыв между ожиданиями кандидата и реальностью первого рабочего дня чаще всего исходит из кривой коммуникации на старте. Когда вакансия продаётся красочнее, чем в реальности будет рабочий процесс, картинка складывается слишком идеальной — и это всегда оборачивается разочарованием 💬 Но ещё до поиска кандидата я всегда задаю собственнику несколько вопросов. 1️⃣ Первый — а точно ли сейчас нужен новый человек? Бывает, пока идёт подбор, обязанности уже распределяют между действующими сотрудниками, и когда человек выходит, ему просто не дают тот объём задач, ради которого его нанимали. 2️⃣ Второй момент — стоимость специалиста. Я всегда сверяю ожидания работодателя с текущим рынком. Очень часто компании ориентируются на зарплаты годичной давности, хотя рынок уже давно изменился. И если нужен сильный специалист с определёнными навыками, важно сразу закладывать актуальный бюджет. Я всегда, когда снимаю заявку на подбор, говорю: озвучивайте сразу все подводные камни. Потому что собственники бизнеса часто рассказывают мне красивую картинку, а реальность всё-таки немного другая… с камушками. 🙂 🤝 В такой ситуации проигрывают все: сотрудник теряет доверие и мотивацию, компания получает текучесть на первых днях, а рекрутинг запускается по новому кругу. В моей практике как HR и руководителя в рекрутингового агентства самый устойчивый результат даёт честный найм — когда условия, задачи и нагрузка проговорены сразу, без украшений. А вам что обещали на собеседовании, о чём в компании потом будто даже не слышали ❓