Многие сейчас сильно расстраиваются и находятся в плохом эмоциональном состоянии, потому что в компании, где р…

Многие сейчас сильно расстраиваются и находятся в плохом эмоциональном состоянии, потому что в компании, где работают, нет больших, масштабных, амбициозных задач. Кандидаты, которые приходят на собеседования и видят, что предлагаемые вакансии не предполагают быстрого роста или не предполагают его вообще, не видят масштабных проектов. Если бы вы знали, сколько раз в неделю я слышу на карьерном консультировании от клиентов, и от кандидатов, что один из критериев выбора новой работы — наличие масштабных задач, «больших строек» Если бы за это словосочетание мне каждый раз платили, я бы уже могла не работать)) «финансовый директор, хочу прийти в задачу цифровой трансформации, масштабной автоматизации, внедрения аналитики, сквозных решений». HRD/директор по внутренним коммуникациям и корп. культуре, хочу прийти в задачу большого масштабного изменения корпоративной культуры». Я, конечно, про себя тяжело вздыхаю, потому что, если брать крупный бизнес, у большинства уже нет таких задач. Друзья, просто нет. Потому что они уже были пройдены. Да, где-то они пройдены не так, как хотелось бы, и результат получился не таким, какой нужен или возможен, если бы этим занимались другие люди в других условиях. Но запроса на это уже нет, потому что в большей части компаний это уже внедрено. Совсем небольшой бизнес и малый бизнес такими категориями, скорее, не мыслят. У них нет денег и нет острой потребности в сквозной аналитике. Хотя, возможно, это им бы очень помогло и дало бы ощутимый эффект, но это вложение, которое окупается годами. В текущих условиях во внешнем контуре никто не решается на большие масштабные проекты с окупаемостью через 3, 5 или 10 лет. Сейчас все скорее действуют по принципу «здесь и сейчас». Среднего бизнеса, по сути, почти нет — как и среднего класса в России, хочется сказать, но звучит это грустно. Однако это так. Все больше поляризация и в обществе, и в бизнесе: остаются либо очень маленькие компании, либо уже совсем крупные. Средний бизнес иногда запрашивает такие вещи, но это идет тяжело, со скрипом, потому что там много сотрудников и собственников, которые работают в компании по 20–30 лет и тяжело принимают изменения. Да, это все равно можно делать, но другими темпами, с большей гибкостью и аккуратностью. В итоге мы можем с вами бесконечно ныть — без осуждения, ныть можно и нужно, иначе это все не вывезти. Но важно понимать: в ближайшее время таких задач, скорее всего, будет мало. Крупные компании это уже сделали, у малых нет денег, средние еще не доросли. Часть из них не выживет, часть, конечно, придет к этим задачам, но, скорее, не раньше чем через пару лет. Если вы можете позволить себе два года не работать, чтобы дождаться ту самую компанию, которая запросит большие проекты, — ждите. Если нет, то нужно смотреть на малый и средний бизнес с их темпами и их сопротивлением изменениям. Оно есть у всех, но там оно, вероятно, выражено ярче и не всегда привычно кандидатам. А если нет, тогда надо идти работать в те компании, которые предлагают вам работу, и работать максимально хорошо, а не делать вид, что вы до них снизошли, а потом ждете, когда они будут в восторге от того, что вы к ним пришли.