Подготовка к собеседованию

Подготовка к собеседованию Я уже не раз вижу одну и ту же ситуацию: хорошие кандидаты не проходят на следующие этапы, потому что не готовы к собеседованию. Чаще всего это люди с хорошими коммуникативными навыками. Они умеют общаться, презентовать себя и свои проекты внутри компании, у них хорошая речь. Но собеседование — это все-таки совсем другое. На мой взгляд, чаще всего с этим сталкиваются HR-руководители разных уровней, коммерческие директора и финансовые директора. Кажется, что у HR и так много опыта: они слышат, как отвечают другие, проводят интервью и вроде бы хорошо понимают, что и как говорить. Но одно дело — слушать и проводить собеседования, и совсем другое — проходить их самому. У HR еще часто бывает стиль общения, как будто пришли просто поболтать с подружкой или с давно знакомой коллегой. Но собеседование — это не разговор коллег. Это интервью, где тебя оценивают. Еще одна причина в том, что людям кажется: если у них хорошая коммуникация, значит, они отлично проходят собеседования. Но это не так. На собеседовании оценивают разные компетенции и типы мышления. Умение быстро отвечать и всегда знать, что сказать, — это не то же самое, что хорошо проходить интервью. Кроме того, в каждом опыте есть свои нюансы и особенности, которые не так просто объяснить на собеседовании, если не потренироваться заранее. Если вы работали в крупном бизнесе, где все структурировано и понятно, там все равно бывают свои нюансы: новые бизнес-единицы, сложные процессы, особый контекст. Если этот контекст не объяснить правильно, может показаться, что что-то непонятно или вовсе неприменимо для новой компании. А если говорить о малом и среднем бизнесе, там нюансов еще больше. Часто не очень понятная оргструктура, многое завязано на конкретных людях, и из-за этого возникает много особенностей и задач. Если их не пояснить, не где-то сгладить, а где-то, наоборот, раскрыть подробнее, у собеседующего может сложиться впечатление, что кандидат классный, но слишком сильно отличается от нашего контекста. И тогда — нет. Хотя на самом деле человек просто не смог донести контекст: что он все это знает, умеет, делал и по аналогии сможет выстроить работу и в новой среде. Поэтому специальное предложение — только для первых четырех человек, кто откликнется на подготовку к собеседованию. Условия участия такие: 1. Две встречи по 1 часу, 18 тысяч. Вместо 30 тысяч и это, на мой взгляд, очень хорошая экономия. Одну нельзя, только две – не получится отработать за 1 встречу, 100% предоплата 2. Консультации нужно пройти до октября 2026 года. Если вы не проходите их в этот срок по вашей инициативе, деньги не возвращаются. 3. Если вы сами не проводите консультации по своей инициативе, деньги тоже не возвращаются. 4. Это только подготовка к собеседованиям. Темы про поиск работы, стратегии поиска, определение, кем быть, в это предложение не входят. 5. Ваша последняя зарплата должна быть не больше 700 тысяч/месяц. Если больше, тогда стандартная стоимость — 15 тысяч за консультацию. Вечерних слотов немного, больше дневных. Если вам нужны именно вечерние, напишите, но их всегда очень мало, потому что их разбирают быстрее всего. Запись в лс тг @KkPasK Даже если вы не пойдете ко мне, я очень рекомендую подготовиться к собеседованию у кого-то еще. Это одно из самых эффективных вложений, потому что нам еще работать много лет — кому-то 10, кому-то 20, кому-то 30. И умение правильно рассказывать о своем опыте действительно дорогого стоит.