Про экономию

Про экономию Одна коллега, HRD, рассказывала, что, когда ее результаты начали не очень устраивать в компании, ей назначили руководителя. Она быстро показала нужный результат, но при этом вдвое увеличила количество HR в компании, стала нанимать людей другого уровня на более высокую зарплату и внедрила еще несколько изменений с очень ощутимым бюджетом. Она сказала — конечно, если потратить столько денег, можно быстро показать эффект, но она ведь делала это с другим бюджетом. Потом сама признала, что бизнесу это оказалось не очень важно, и никто не ставил условий уложиться в минимальный бюджет. Это был просто ее подход — казалось, что нужно как-то экономить деньги компании. Еще один пример — замена руководителя рекрутмента, который достаточно долго не мог закрыть очень важную для бизнеса вакансию. Вакансия была в закрытом режиме. Человека, которого хотели заменить был человеком с сильным профессиональным брендом в профсообществе, поэтому его приходилось долго и очень аккуратно искать, чтобы не узнали о замене. Сейчас не будем обсуждать, правильно это или неправильно — искать замену, не предупредив сотрудника. Но в этом случае было именно так. Естественно, это заняло много времени, потому что нельзя было раскрывать информацию. Когда руководителю рекрутмента сказали, что это ключевая причина увольнения, и спросили, почему он не пошел в кадровое агентство. Она сказала, что это стоило бы очень больших денег. Ну и естественно услышала: сто это важная, ключевая для бизнеса роль, и в соотношении затрат и недополученной прибыли. Таких кейсов у нас было еще несколько, потому что мы работаем с вакансиями HR и руководителя рекрутмента. Когда бизнес объяснял, почему хочет заменить человека и почему возникла вакансия, часто звучали аргументы про недоукомплектованность, сложный найм и прочее. При этом они не брали дополнительные ресурсы, «а мы не просили экономить так, как будто это твоя личная зарплата» Но мы с вами знаем, что иногда собственники или руководители просто забывают, что им предлагали дополнительные варианты) Я часто общаюсь с коллегами и вижу, что многие, особенно если у них был опыт в компании, где денег было мало, или где экономия была чрезмерной, переносят это на дальнейшие управленческие решения. Та же экономия бывает и в личных деньгах, но в рамках карьеры. Например, одежда. Есть компании, где очень важно, чтобы управленцы выглядели статусно, дорого, так, как будто они зарабатывают очень много. Это не всегда так, но тем не менее. И если вы не готовы так выглядеть, часто это скажется на отношениях с тем, кому это важно. И тут либо не идти в такие истории (лично мне было бы супер некомфортно) либо принять правила игры. В общем, экономия должна быть экономной, но иногда важно понимать, что действительно того стоит, а что нет.