Одна из причин, почему сегодня сложнее искать работу и при этом вакансии долго не закрываются, — недостаток ха…

Одна из причин, почему сегодня сложнее искать работу и при этом вакансии долго не закрываются, — недостаток хардов. Да, это усредненная картина, но тенденция заметна. Когда экономика росла, а за последние 30 лет стремительно развивалась коммерция (то, на что в других странах уходило 60–70 лет), продвижение получали тк, кто готов был вкладываться больше + брал больше ответственности. Обладая хорошими организаторскими способностями и определенным уровнем интеллекта — умением видеть и анализировать процессы и сбои, — они становились руководителями. Большая часть их времени уходила на организацию процессов и людей. Сейчас экономика насыщена, людей на рынке больше, ключевые бизнесы и процессы уже выстроены. Запрос сместился: нужно делать все системнее и анализировать на другом уровне. Это требует системного, стратегического и критического мышления. В этом канале по поиску можно найти материалы о том, как развивать эти компетенции. Продвинутый уровень этих навыков встречается реже, они сложнее в развитии. Курсы по критическому и системному мышлению стоят дороже, продаются сложнее, сложнее описать вау результаты после прохождения, чем по лидерству или коучингу, поэтому меньше людей инвестируют именно сюда — и поэтому гораздо меньше людей выходят за уровень «хорошего организатора». Второе — нужен иной уровень хардов. Например, когда мы ищем и оцениваем руководителя рекрутмента и спрашиваем: «В чем ваши харды?», люди часто отвечают про отношения с заказчиком, управление ожиданиями, своевременные ответы кандидатам. Но это про организацию процесса. Такой набор уже «не продается» — требуется другой, более глубокий уровень хард-навыков. То же самое с ролями HRD. С одной стороны — кандидатов много, с другой — вакансии долго не закрываются. Хотя HR-директоров на рынке много, очень часто не хватает хардов и кейсов в конкретных областях. Чаще всего — в рекрутменте и в блоке C&B (компенсации и льготы), а также в оргразвитии и управлении эффективностью. Похожая история и с коммерческими директорами: просто хороших организаторских способностей уже недостаточно. Вывод простой: приходите на оценку хардов, составьте план развития навыков, наиболее критичных для вашей роли и вашего бизнеса, и вкладывайтесь именно в эти точки, а не в те, что легче даются. Записаться на карьерную консультацию здесь , консультации проходят онлайн, первая встреча — 1,5 часа, последующие — 1 час Стоимость, скидки — смотреть здесь .