Не секрет, что сейчас большинство вакансий — это позиции на замену, и многие из них закрыты: их не размещают в…

Не секрет, что сейчас большинство вакансий — это позиции на замену, и многие из них закрыты: их не размещают в открытых источниках. Мы тоже работаем с такими вакансиями. Чем дольше я занимаюсь подбором управленцев, тем чаще слышу, что одной из причин замены становится ситуация, когда CEO, руководитель или акционер что-то говорит сотруднику, а тот его не слышит. И при этом речь об умных, сильных специалистах, которых тщательно отбирали: их взяли на работу, и какое-то время они с ней неплохо справлялись. Когда такие кандидаты приходят на консультацию и я спрашиваю: «Почему не выполняли рекомендацию акционера?» — выясняется, что не потому, что это было невозможно, а потому, что они были в корне не согласны. Хотя сами же признают: иногда можно сделать шаг навстречу, даже если не согласен, а потом вернуться к своему решению. Да, бывает, что «мы уже пробовали и знаем, что это не работает», но важно показать, что услышали задачу и готовы еще раз проработать идею, если для руководителя это супер важно И принять, что на работе мы не всегда будем делать только то, во что искренне верим и что вызывает восторг. Все это понимают, но многие начинают сопротивляться так, будто позади — Москва. А нет: позади ни Москва, ни родина, ни ваша личность. Это всего лишь одно решение, один рабочий подход, который можно обсудить, согласовать или попробовать. Очень часто решает именно активное слушание. Простая вещь, о которой многие забывают. Если мы будем чаще по-настоящему слушать и слышать, а не спешить готовить свои «великолепные аргументы»— это очень помогает. Счастья в жизни станет больше. Попробуйте.