Мои комментарии к статье про «

Мои комментарии к статье про « чайка - менеджмент ». Большая часть не вашоа в статью, поэтому здесь. Стиля «чайка-менеджмент» стало меньше: в среднем уровень управленческих навыков растёт. Крупные и средние компании активно инвестируют в обучение, плюс доступно много материалов — видео, телеграм-каналы и т.д. Вот это «прибежал, наорал, убежал» чаще встречается в совсем небольших компаниях или у собственников, которые не прошли корпоративную школу. На более продвинутом уровне этот стиль проявляется по-другому. Примеры поведенческих проявлений: Руководитель получает от собственника или СЕО «срочную» задачу в нерабочее время — когда у управленцев такого уровня есть возможность спокойно подумать, они не сидят в бесконечных встречах. Руководитель в стиле «чайка» тут же начинает дергать людей по выходным или вечером. Хотя чаще всего это не срочно и не важно. Зрелый подход — быть готовым к таким запросам: держать под рукой цифры, варианты решений, заранее инвестировать время, чтобы не поднимать панику с криками «Всё срочно! Иван Иванович попросил!» или «Петя, срочно надо!». Это встречается и в небольших компаниях, и в крупных зрелых IT-бизнесах. Умение различать, где действительно срочно, а где это просто идея «на заполнение паузы», и что действительно нужно делать и как проработать. Часто из «очень срочно» через день-два ничего не остаётся, поэтому нет смысла напрягать себя и команду без ясной необходимости. Чайка-менеджмент часто не про нехватку управленческих навыков или неумение делегировать. Это про высокий уровень тревоги и недостаток личной зрелости: способность понять, ведёт ли задача к стратегическим целям или это реакция на ощущение, что «всё неуправляемо и все плохо работают». Чем лучше ты понимаешь себя и свои реакции, тем легче выстраивать системное управление: давать понятные задачи, время на выполнение, обозначать промежуточные точки контроля и критерии результата. Когда руководитель взрывается и даёт жёсткую обратную связь, после которой люди чувствуют себя отвратительно и выгорают, — это про неумение управлять эмоциями и тревожность, желание «ускорить всех» вспышками эмоций и псевдомотивацией. Это особенно проявляется сейчас, когда идёт оптимизация, сокращения и заморозка найма. Один из ярких признаков — постоянные реплики: «Нас всех сократят», «Давайте сокращаться», «Мы вообще планы не выполняем». Если говорить так часто и внезапно, сотрудники получают сигнал, что компания и руководство в крайне нестабильном состоянии. Это демотивирует, снижает вовлечённость и не помогает качеству работы.