Пост для тех, кто задолбался

Пост для тех, кто задолбался Сейчас хочу обратиться к тем, кто работает аутсорсе, вывозит нагрузку на морально-волевых или вообще не вывозит... Я вас очень поддерживаю и понимаю, потому что когда-то была такой же. Первое время на аутсорсе у меня была сумасшедшая нагрузка . Как сейчас помню день, когда я в 4-й раз переделывала финмодель, потому что у клиента возникла «гениальная идея» и надо всё ломать. Сижу, делаю, на глазах слезы, и уже ничего не хочется — ни аутсорса, ни клиентов, ни денег, вообще ничего 🤔 . Если у вас есть такой клиент или даже клиенты — вы не одиноки. ❗️ Проблема не в том, что клиент — тиран и высасывает из вас все соки, и уж тем более не в том, вы «сами выбрали аутсорс и нечего жаловаться» . Проблема в том, что вы не знаете, как правильно организовать свою работу. И, скорее всего, перенесли принципы работы в найме на аутсорс и не понимаете, что значит организовать работу на аутсорсе. Организовать работу на аутсорсе — это не только про «внести задачи в свой график». Это про то, чтобы: ➡️ уметь переключаться между проектами; ➡️ выделить дни без созвонов и чатов, чтобы сфокусироваться на задачах; ➡️ ваш клиент и его сотрудники вовремя выполняли их задачи; ➡️ составить инструкции, чтобы клиент понимал, как ему работать с отчётами после внедрения; ➡️ составить и согласовать дорожную карту проекта, чтобы клиент понимал, что будет происходить на каждом этапе; ➡️ донести, что за серьёзные правки идёт доплата, вы не будет работать бесплатно; ➡️ проговорить с клиентом правила взаимодействия и убедиться, что он их принял; ➡️ отслеживать задачи по каждому проекту в трекере, а не держать всё в голове; ➡️ научиться делегировать операционку ИИ. И самое главное — приучить себя работать организованно. Это непросто. Этому не учат ни на одном курсе. 2 варианта это сделать: 1⃣ — потратить несколько лет, приложить огромные усилия, пережить не один нервный срыв и выгорание. 2⃣ — справиться быстрее за счёт: • готовых инструментов, •  наглядный примеров более опытных коллег; •  поддержки людей, у которых такая же цель, как у вас; • толковой обратной связи. Если, работая аутсорсе, вы находитесь в  эмоциональном упадке и у вас нет энергии, — знайте, что может быть по-другому. В клубе мы делаем так, чтобы было по-другому. Например, сегодня был воркшоп «Как не создать себе работу 24/7 при переходе на аутсорс». Я и Ирина — участница клуба — показали, какие инструменты нам помогают организовать работу и не упахиваться. 📌 На видео — регламент внедрения управленческого учёта. Я его составляю для своего финменеджера, если после внедрения процессы поддерживает мой специалист. Или для финменеджера клиента, если у него есть свой человек для этих задач. Если вы уже задолбались на аутсорсе и больше так не хотите или боитесь, что вот-вот выгорите — в клубе и будем вместе менять подход к работе.