Всем привет. Ну что, последние летние выходные. До 1 сентября буквально три дня.

Всем привет. Ну что, последние летние выходные. До 1 сентября буквально три дня. Решила немного поделиться мыслями. Обещаю: с понедельника снова будет больше рабочего контекста, цифр, кейсов и разборов. А пока- немного рефлексии. Вообще эта неделя у меня получилась какая-то очень рефлексивная. Сразу навалилось несколько совершенно разных задач. И рабочих, и очень личных. В какой-то момент я даже поймала себя на мысли, что сейчас у меня одновременно два довольно сложных проекта. Один -бизнес. Второй - мой собственный сын. И вот во втором я, конечно, ни разу не идеальный консультант :) Потому что когда ты внутри системы, когда включены эмоции, страхи, собственные установки, очень сложно посмотреть на ситуацию сверху и сказать: так, спокойно, вот проблема, вот варианты, вот решение. Хотя, если совсем честно, я и в работе не считаю себя идеальным консультантом. Наверное, потому что мой способ работать вообще не про «я знаю правильный ответ». У меня это постоянное ковыряние. А точно проблема здесь? А почему человек делает именно так? А что мы не увидели? А если решение, которое кажется очевидным, вообще не решает задачу? А что будет с бизнесом через полгода, если сейчас сделать именно это? А человеку это вообще подходит? А собственник готов это купить? А рынок готов за это платить? И так по кругу. На этой неделе была защита функциональной стратегии с финансовой моделью для сети QSR. Были несколько управленческих ревью. Были разборы бизнеса. И было очень, очень много разговоров про людей. И вот сейчас сижу, переписываюсь с очередным топом, и снова думаю об одной вещи. HR невозможно быть только HR. Потому что в конечном итоге практически в любой нашей задаче есть человек. Не абстрактная «единица штатного расписания». Живой человек - со своим опытом, амбициями, страхами, деньгами, самооценкой, семьёй, выгоранием, ошибками, характером, представлением о себе и иногда совершенно другим представлением бизнеса о нём. И ты можешь принести идеальную методику. Ассессмент. Модель компетенций. Грейды. Оргструктуру. Карьерный трек. Красивейшую стратегию на 80 страниц. А потом перед тобой садится конкретный человек - и выясняется, что половина твоей прекрасной методологии здесь просто не работает. И вот это, наверное, одна из вещей, которые я всё больше принимаю в своей профессии. Мне не удалось стать консультантом, который достаёт из чемоданчика готовый инструмент и говорит: «Вот, сейчас применим». И, похоже, уже не удастся :) Потому что сначала мне всё равно надо понять: кто передо мной, в какой системе он находится, что с ним происходит, какую задачу мы на самом деле решаем - и только потом выбирать инструмент. Наверное, поэтому у меня в работе давно перемешались HR, бизнес, психология, финансы, рекрутинг, аналитика и ещё чёрт знает что. Не потому что хочется быть человеком-оркестром. Просто бизнес делают люди. А люди, в универсальные методички помещаются очень плохо.