Как опыт в HR помог построить фонд на 150 компаний и выбрать 7 единорогов

Как опыт в HR помог построить фонд на 150 компаний и выбрать 7 единорогов До венчура Марина Давыдова занималась рекрутингом, руководила HR-направлением и с 18 лет училась разбираться в людях. Позже этот опыт стал одной из её сильных сторон как инвестора. На ранней стадии у стартапа может поменяться практически всё: продукт, гипотеза, рынок и бизнес-модель. Поэтому важно увидеть не только сильное резюме фаундера, но и то, что стоит за его мотивацией. Например, желание «всем доказать» может давать много энергии соло-фаундеру, но быстро разрушить партнёрство, построенное на равных. А кандидат, который идеально проходит по чек-листу, не всегда готов годами двигаться по рынку без быстрых результатов. Это полезная оптика не только для инвесторов. При найме в стартап мы тоже часто проверяем опыт и hard skills, но реже задаёмся вопросом: что будет топливом для этого человека, когда первоначальный план перестанет работать? В новом выпуске подкаста «Катя собирает Real Founders» Марина рассказывает, как DVC выбирает фаундеров, управляет портфелем из 150 компаний и автоматизирует в работе фонда всё, кроме человеческого общения. Среди портфельных компаний DVC — Perplexity, Higgsfield, Etched и Thinking Machines Lab. Семь компаний стали единорогами. 🖤 Смотреть выпуск 🎧 Слушайте на любимых подкаст-площадках А на что вы смотрите при найме человека в стартап — кроме опыта и компетенций? @rfoundersjobs — работа в проектах на глобал