У компании может быть две версии самой себя — и руководство часто видит не ту

🏢 У компании может быть две версии самой себя — и руководство часто видит не ту В больших компаниях со временем возникают две параллельные реальности: первая — та, что существует в отчётах, презентациях и на встречах руководства. Вторая — та, в которой каждый день работают сотрудники: с проблемными процессами, перегруженными командами и решениями, которые на практике работают совсем не так красиво, как на слайдах. И дело не обязательно в том, что кто-то врёт. ⚡️ Чем больше уровней между сотрудником и руководителем, тем сильнее информация по пути наверх сокращается, упрощается и сглаживается. Из десяти наблюдений остаются три вывода, затем один показатель — и в конце наверху оказывается аккуратная версия реальности без большей части неудобных деталей. 😉 Есть и второй механизм: люди быстро понимают, какие новости в компании принято приносить наверх. Если за плохие новости наказывают, плохие новости постепенно перестают появляться. А чем дольше руководитель находится на своей позиции, тем лучше окружение знает, что именно он хочет услышать. Особенно велик риск там, где между руководством и сотрудниками много уровней, не принято спорить с начальством или топ-менеджеры давно не сталкивались с ежедневной работой подразделений напрямую. 🧨 В итоге проблема компании может быть уже не в том, что руководство принимает неправильные решения, а в том, что оно принимает их на основании слишком красивой версии происходящего. ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда ? В умении сделать так, чтобы версии компании у кандидата и его руководителя не стали проблемой ни для одного, ни для другого