Как попасть ко мне в команду?

Как попасть ко мне в команду? «Екатерина, хочу работать под вашим крылом. Возьмите меня к себе в команду». Такие запросы приходят минимум раз в месяц, хотя я практически не афиширую, что беру коллег в проекты. Почему не афиширую? Потому что в 99% случаев специалисты не понимают, что стоит за понятием «работать в команде». Часто диалог выглядит так: — Катя, я хочу работать с вами в команде. — Хорошо, что в вашем понимании работать в команде? — Я буду делать всё, что скажете, буду стараться. А вы дадите мне клиента, будете всё контролировать и отвечать за итоговый результат. — На какие финансовые условия вы рассчитываете? — Не знаю. — 40% от оплаты клиента вас устроит? — Нет, что вы, это очень мало! Я же буду делать всю работу! — То есть я правильно понимаю, что вы не хотите брать на себя юридическую ответственность, ответственность за результат и привлечение клиентов? Вы просто будете исполнителем, которому говорят, что делать — это соответствует работе в найме. Но при этом вы хотите зарабатывать как полноценный финансист на аутсорсе? — Я не знаю.... Такие ситуации — это не плохо и не хорошо. Они лишь показывают, что специалисты не до конца понимают: работать в команде ≠ выполнять задачи как в найме, получать как на аутсорсе. То, что многие ожидают от работы в команде с опытным специалистом (например, со мной), называется благотворительность. ❗️ Ни один специалист не будет создавать команду, где он отвечает за всё, контролирует, говорит, что делать, а зарабатывает кратно меньше, чем если бы делал всё сам. Возможно, кого-то слова выше заденут и возмутят. Но попробуйте поставить себя на место опытного финансиста. Не думаю, что вам бы понравилось тащить на себе огромную ответственность просто так. То, что многие ожидают по ответственности, подходит для аутсорсинговой компании. 📌 Яркий пример — «Нескучные финансы» , где финансист получает 30-40% от оплаты проекта, отвечая только за этап внедрения и сопровождение учёта. При данном формате работы условия в аутсорсинговой компании или под руководством отдельного человека, ничем не отличаются. К чему я веду? ➖ Нежелание брать ответственность — одна из главных причин, почему при переходе на аутсорс финансист мало зарабатывает. Вы никогда не найдёте человека, который добровольно возьмёт на себя основную ответственность за проект и при этом большую часть денег отдаст вам. Что делать? Принять решение: ➡️ Либо вы не готовы брать ответственность за результат. И ваш вариант — аутсорсинговая компания и 30-40% от оплаты клиента. ➡️ Либо вы хотите больше зарабатывать и готовы брать ответственность на себя. ➡️ Что насчёт работы в команде? Она выстроена по принципу разделения ответственности. Уровень ответственности, который берёт на себя человек, прямо пропорционален доходу, который он получает с проекта. И я, как «старший коллега» работаю с теми, кто этот принцип понимает и принимает. Какой вывод? Если вы хотите перейти на аутсорс и зарабатывать много денег — будьте готовы брать на себя ответственность за результат. Если не готовы нести полную ответственность — в команде работать можно. Если боитесь ответственность и готовы делать только то, что вам скажут — вам подойдёт аутсорсинговая компания. Теперь, когда вы знаете разницу, подумайте: чего вы на самом деле хотите? Здесь нет правильного или неправильного варианта. Есть только ваш выбор. А вас пугает ответственность на аутсорсе? Если да — чего боитесь? 💬 Я в МАХ