«Cost per hire» все считают по-разному — делимся двумя самыми распространенными методами и нюансами расчетов.

«Cost per hire» все считают по-разному — делимся двумя самыми распространенными методами и нюансами расчетов. 🟡 Базовая формула = (внутренние + внешние затраты) / число наймов за период — Внутренние затраты — это зарплаты рекрутеров, время найм-менеджеров на интервью, бонусы сотрудникам за рекомендацию (реферальная система). — Внешние затраты — размещение на job-бордах, траты на агентства, оплата ATS. 🟡 Затраты в процентах = затраты на найм / годовой ФОТ нанятых × 100 Такая формула учитывает «вес» дорогих наймов — подходит для IT с огромным разбросом грейдов. А теперь нюансы: — Цена плохого найма часто составляет до ~30% годовой зарплаты сотрудника, которую редко учитывают при подсчете эффективности рекрутинга. — «Бесплатные» каналы не бесплатны — органика и карьерный сайт требуют вложений, особенно в бренд. Если не зашить их в формулу, CPH выглядит красивее, чем есть. — Дорогое время инженеров — технические интервью и ревью тестовых съедают часы senior-специалистов, чей час стоит дороже часа рекрутера. Эту строку почти никогда не оцифровывают.