Причины имитации работы в «Сбербанке»

Причины имитации работы в «Сбербанке» Эксперты «Сбер Бизнес Софт» посчитали , что один разработчик в год на имитацию работы тратит более 2 млн конторских рублей. Негоже так! Где-то из-за тебя, ленивый разраб, грустит один Герман Греф. Ведь доход «Сбербанка» в прошлом году составил какие-то жалкие 1.7 трлн рублей. Давайте посмотрим, что же предлагают Герману Оскаровичу господа эксперты: прозрачный KPI и шпионский инновационный софт с искусственным интеллектом. Эксперты хотят победить низкую вовлечённость, микроменеджмент и культуру «бесконечного рабочего дня». Что вполне логично, микроменеджмент начальника заменят на микроменеджмент ИИ-асистента. Культура бесконечного рабочего дня будет не нужна, если автоматика начнёт штрафовать лентяев онлайн. Для повышения вовлечённости мы бы предложили встроить электрошокер в стул каждому сотруднику. Медленно шевелишь мышкой — разряд. Прозрачный KPI вышел за допустимые рамки — разряд. Встал со стула раньше начальника — разряд. Вовлечённость вырастет до небес! Причину падения вовлечённости господа эксперты стыдливо умалчивают. Оно и понятно, сказать Герману Оскаровичу и прочим эффективным менеджерам о том, что их действия и привели к проблеме, недопустимо. Можно и тёплое место эксперта потерять. Мы не робкого десятка и напомним про сокращения. Сначала «Сбербанк» отказывался признаваться о сокращениях. Потом вроде как признал «оптимизацию», но попытался прикрыться ширмой ИИ: мол, не начальство приняло решение, а робот признал вас неэффективным. Что в финале? Пятая часть сотрудников пошла на мороз. Господа эксперты, вы разработчиков совсем за идиотов держите? Кто ж теперь поверит в сказку об одной семье? Впору называть IT-подразделения «Сбербанка» галерой, где даже балласт ценнее сотрудника. Программист понимает, что он тут случайный попутчик, которого выкинут при первом кипише. Отсюда и имитация работы. Хотите повысить вовлечённость? Начните с малого: назовите вещи своими именами: вы предлагаете галеру с продуманной системой штрафов и слежкой за сотрудниками. Далее: откажитесь от слежки, отмените штрафы. Заключите коллективный договор, по которому разработчика нельзя уволить без согласия отдела. Сделайте публичными зарплаты и премии всего начальства. И самое страшное: пусть программисты определяют размер заработной платы — как своей, так и своего начальства. Скажете, сказки? Объединяйтесь , и вместе мы поможем «Сбербанку» стать более эффективным!