У большинства сотрудников после работы начинается вторая смена

⏱️ У большинства сотрудников после работы начинается вторая смена Мы привыкли делить сотрудников на родителей и «всех остальных». Но свежая статья Harvard Business Review предлагает смотреть шире: 71% работников в мире считают себя людьми, которые регулярно заботятся о ком-то — детях, пожилых родителях или других близких. 🧓🏼 Особенно показательны люди в возрасте около 40 лет: 54% одновременно находятся между двумя поколениями — помогают родителям старше 65 лет и при этом растят детей или поддерживают уже взрослых детей. ⚡️ Но большинство компаний по-прежнему проектируют работу и льготы вокруг условного сотрудника, у которого за пределами офиса будто бы нет других обязанностей. Причём значительная часть такой нагрузки для работодателя остаётся невидимой. Люди не всегда рассказывают о ней: уход за близкими может восприниматься как признак меньшей вовлечённости и потенциальный риск для карьеры 💡 Авторы HBR предлагают регулярно проводить анонимную «перепись заботы» : выяснять, сколько сотрудников о ком-то заботятся, с чем сталкиваются и какой поддержки им не хватает. И уже по этим данным решать, какие льготы и меры стоит ввести в соцпакет. А вы заботитесь о ком-то после работы? ❤️ — о супруге и детях 👍 — о взрослых родственниках 🐳 — о питомцах 💯 — о друзьях и других близких 😄 — только о себе ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В умении посмотреть на сотрудника шире его рабочих часов