Почему кресло CEO перестаёт быть карьерным призом

Почему кресло CEO перестаёт быть карьерным призом Дорос до генерального — ну все, карьера удалась. Долгое время карьера строилась по понятной логике: больше масштаб задач → выше должность → больше денег. А на вершине этой лестницы сидит CEO . Но вдруг схема дала сбой . В марте Работа.ру опросила больше 3200 человек: хотели бы они возглавить компанию, в которой работают или работали раньше? Да ответили 22%. Нет — 48%. Причины: не подходит сама роль, не хочется управлять людьми, жалко скармливать работе ещё больше жизни. Каждый пятый уже руководил и повторять этот опыт не хочет. Сразу оговорка: это не опрос топ-менеджеров. Поэтому тут нельзя вывести, что все бегут из генеральных директоров. Но кое-что цифры оказывают: высокая должность больше не выглядит наградой сама по себе. А на уровне топ-менеджеров у кресла CEO всплыла одна проблема: вместе с должностью можно получить ответственность без реальной власти. Сейчас российский бизнес трясет большая смена поколений. Основатели компаний, созданных в 1990-е, передают управление наследникам, партнёрам или наёмным руководителям. 72% публичных случаев наследования крупного бизнеса сопровождались конфликтами, судами, борьбой за контроль или корпоративной неопределённостью. Компания тридцать лет жила вокруг одного человека, на котором держались ключевые связи, за которым было последнее слово. Он знал, кому позвонить вечером в воскресенье, чтобы утром вопрос уже был закрыт. Потом появляется новый генеральный директор. На бумаге управляет он. По факту собственник остается рядом, команда по привычке ходит к нему, важные решения отменяются одним звонком. А за результат отвечает CEO. Получается «удобная» карьерная конструкция: ответственность настоящая, полномочия — по обстоятельствам. Строчка «генеральный директор» в оффере уже сообщает мало. Нужно разбираться: — какие решения можно принимать самостоятельно; — где заканчиваются полномочия и начинается ручное управление собственника; — можно ли менять команду и процессы; — за кем последнее слово в конфликтной ситуации; — за что руководитель отвечает лично. Сильному руководителю нужны не только KPI и ответственность. Ему нужно право принимать решения, иначе кресло гендира превращается в дорогой громоотвод. Если бы завтра вам предложили CEO-позицию с зарплатой в полтора-два раза выше, но ключевые решения по-прежнему оставались бы за собственником, деньги стали бы для вас достаточной компенсацией? Пишите в комментах 👇🏻