Наблюдения, накопленные за 10 лет активной практики (больше для консультантов, наверно).

Наблюдения, накопленные за 10 лет активной практики (больше для консультантов, наверно). Эффективность работы с карьерным консультантом очень часто зависит не от “насмотренности”, регалий, уровня сертификаций и корпоративного опыта последнего, а от некой труднообъяснимой способности вмещать в себя клиентскую ситуацию. То есть - умения буквально давать место проблеме клиента и бесстрастно смотреть на нее. Клиент несет тяжесть, буквально охапку кирпичей - “нигде не берут”, “истощается подушка”, “эйджизм \ сексизм”, “кризис на рынке” - и ее необходимо куда-то сгрузить. Не “поговорить по душам” и не “поплакать в жилетку”, а именно припарковать свои заботы. Для того, чтобы их принять (и, конечно, всё-таки поработать с ними в рациональном аспекте тоже) - у КК могут быть разные плацебо: и экспертиза, и регалии, и сертификации, да и вообще - всё, что создает у него же веру в то, что он хорош как КК. Но проблема решается не на уровне инструментов. Именно поэтому просто “написание продающих резюме” (прости Г-ди), и просто “подготовка к собесу”, и даже более-менее глубокое стратегирование могут не дать ровно никакого результата клиенту - кроме временного аспиринового эффекта: консультант не работает через свою идентичность. И, с другой стороны, простенькая диагностическая сессия - скажем, по пирамиде Дилтса, проведенная из правильного состояния - может дать феноменальный результат. Но состояние тоже не берется ниоткуда, этот ресурс надо целенаправленно набирать. Всё, как в коучинге, короче. А может, и вообще как в любой помогающей профессии.