C&B в 2026–2027: как мотивировать людей, когда бюджеты не растут?

C&B в 2026–2027: как мотивировать людей, когда бюджеты не растут? 10–11 сентября в Москве более 150 руководителей C&B и HR-директоров встретились на XXII Всероссийском саммите по мотивации персонала «C&B Russia Summit 2026» . Контекст непростой: ограниченные бюджеты, дефицит кадров, демографические вызовы и высокая неопределенность. Поэтому один из ключевых вопросов сегодня звучит так: как сохранять и мотивировать людей, одновременно контролируя расходы бизнеса? За два дня более 35 экспертов представили свои решения. Среди наиболее интересных идей и кейсов: 🔻 Искать эффективность внутри системы, а не только увеличивать ФОТ. Светлана Перегудина, «Ростелеком», рассказала о постоянном аудите вакансий, аналитике бизнес-направлений, управлении экономией ФОТ и более гибкой персонализации мотивации. 🔻 AI становится «цифровым коллегой» C&B-специалиста. Татьяна Копылова, X5, показала, как AI-ассистент помогает работать со сложными зарплатными расчетами и большими массивами данных, готовить аналитику и автоматизировать рутинные операции. 🔻 Оргструктуру можно проверять данными. Алексей Скобарев, НЛМК, представил систему из девяти цифровых триггеров для поиска потенциально избыточных управленческих уровней. При анализе 2 124 руководящих должностей минимум один триггер получили 488 позиций. 🔻 Нематериальная мотивация становится измеримой. Александра Филиппова, Альфа-Банк, рассказала о геймификации, ачивках и внутренней валюте — коинах, которые помогают связывать признание сотрудников с ценностями и желаемыми моделями поведения. 🔻 Прозрачность дохода тоже мотивирует. Юлия Чуфистова, «Четыре Лапы», представила сервисы, позволяющие сотрудникам видеть структуру и прогноз своего дохода, а также доступные льготы. Результат: рост eNPS с 23,9% до 35,4% , экономия 300 рабочих часов и более 900 тыс. рублей в год. 🔻 Следующий этап — персональные рекомендации по вознаграждению. Надежда Попова, Т-Банк, рассказала о концепции Smart Reco: AI-модель учитывает более 100 факторов и помогает формировать рекомендации по совокупному вознаграждению сотрудника. Что объединяет эти кейсы? C&B постепенно перестает быть функцией, которая только считает зарплаты, бонусы и льготы. Она становится частью системы управления эффективностью бизнеса. В новой модели связка выглядит так: данные → персонализация → технологии → точные решения → эффективность затрат и удержание людей. И, пожалуй, это один из главных векторов развития C&B в 2026–2027 годах: не просто платить больше, а точнее понимать, кому, за что и какие инструменты мотивации действительно нужны . #HR #CB #мотивация #компенсации #HRаналитика #искусственныйинтеллект #управлениеперсоналом