Добрый день! Вас безумно интересно читать!

Добрый день! Вас безумно интересно читать! Хочу воспользоваться возможностью и поинтересоваться внутрянкой hr. В этом году совершила переход внутри компании. У меня все сложилось хорошо, в общем все довольны. Спустя время от коллег прозвучало, что они еще и неплохо сэкономили, взяв человека внутри. Мне стало жутко интересно из чего складывается эта экономия, но толком мне ничего не смогли объяснить. Сама я от hr очень далека, но как будто я слышала, что поиск на hh не такой уж и дорогой и я на 100% уверена, что это даже не капля в море для одного из крупнейших банков. Копейка рубль бережет? Или с чем на самом деле это связано и действительно ли компаниям выгодно продвигать сотрудников внутри? Раньше я считала, что в описании вакансии пишут о возможностях развития внутри исключительно для галочки Это моя любимая тема! Недавно муж за ужином задал этот же вопрос и следующие полчаса слушал мой монолог под размахивание котлетой. Давайте разбираться! Стоимость формируется из всех прямых и косвенных затрат, поделенных на количество нанятых за год. Что это за затраты такие: - стоимость платформ с вакансиями (hh и другие); - затраты на разработку и поддержку карьерного сайта; - зарплаты рекрутеров и коллег, которые занимаются оформлением, выдачей техники и т.д; - затраты на адаптацию (welcome тренинги, вводные инструктажи и т.д.); - затраты на бренд работодателя и т.д. В среднем найм одного специалиста на неруководящую позицию стоит для компании около 150 000р. Казалось бы, не так уж и дорого, но если прикинуть, что крупная компания вполне может нанимать 2000 человек в год, то это 300 миллионов. Для понимания, на эти деньги можно: - Выкупить Рональдо на 4 дня. - Купить 250 000 кг фисташек (их тоже где-то на 4 дня хватит, не больше). - Прикупить украденную из Лувра диадему. Ладно, не так уж это и много. Всего лишь 4 дня веселой жизни. А потом вас, скорее всего, поймают. Тут вы спросите: «Все понятно, но почему внутренний переход - это экономия денег? Ведь в этом случае одна позиция закрывается, но открывается другая?» Отвечу вам как настоящий hr-эксперт: мы гуманитарии, не портите нам всю малину, я вас умоляю. Если это объяснение не прокатывает, то у меня есть еще одно. В одной из своих прошлых компаний мы с коллегами анализировали огромный массив данных с кадровыми перестановками за десять лет и обнаружили закономерность: не позже, чем через 3-3,5 года с момента начала работы в компании с сотрудником должно произойти либо горизонтальное, либо вертикальное перемещение. Если его не будет, сотрудник покинет компанию. То есть компании выгодно перемещать сотрудников внутри, чтобы спасать тех, кто в зоне риска увольнения. Прикольно? Вот такая мать-и-матика от эйчаров. Голосуйте, сколько работаете в текущей компании: ❤️ меньше 1 года 🔥 1-2 года ❤️‍🔥 2-3 года ✍🏼 больше 3 лет