Чем крупнее компания, тем сложнее сотруднику донести мнение до руководства.

Чем крупнее компания, тем сложнее сотруднику донести мнение до руководства. Но означает ли это, что корпоративное управление становится менее важным для работников? Скорее наоборот. О том, какую роль может играть работа с "устойчивыми" смыслами во внутреннем контуре организации, рассуждает Александр Болдырев, основатель и СЕО "Састениум Консалтинг" @Greentaxonomia и бывший советник Северной экологической финансовой корпорации Нефко: Согласно ряду исследований, представители поколений Z и Y чаще выбирают работодателей, чьи ценности совпадают с их собственными, включая ценности руководства и отношение компании к социальным и экологическим вопросам. Подобные тренды наблюдаются и в России. Сотрудникам, особенно молодым, необходимо ощущать, что они выполняют достойную работу и имеют возможность быть услышанными не только спустя многие годы после начала карьеры. Помню, как во время моей работы в международном финансовом институте руководство регулярно привлекало сотрудников различных отделов и возрастов к разработке внутренних документов. Например, сотрудники могли вносить предложения при разработке стратегии и формулировании корпоративных ценностей. Довольно часто встречается, впрочем, обратное. Знаете ли вы примеры, когда вышестоящий топ-менеджмент рекомендует не высказываться и не задавать вопросы на совещаниях — если нет вопросов по вашей части? К сожалению, такие примеры не редкость. Но может ли подобная практика быть частью корпоративной культуры — молчать и не выражать своё мнение. Стоит ли говорить о мотивации сотрудников на местах? Её вообще нет. Полагаю, что G в ESG — это не только про советы директоров, комплаенс и нефинансовую отчётность, но также и про элементы внутреннего маркетинга, нацеленного на сотрудников, к которым относятся как к одной из групп клиентов. А также про способность компании вовлекать сотрудников в принятие решений, формировать общие смыслы и удерживать талантливых людей. Как сказал однажды гуру маркетинга Филип Котлер: “Л учший способ успешно выполнить план – привлечь будущих исполнителей к разработке плана. Найти талантливых и заинтересованных работников, суметь удержать их у себя – это ключ к успеху бизнеса ”. Это особенно актуально сегодня, когда молодёжь всё чаще готова работать в компаниях малого и среднего бизнеса, тогда как ещё несколько лет назад наиболее привлекательным вариантом трудоустройства считались крупные госструктуры" Недавно @esgworld посетил дискуссию о, прости господи, зумерах на Дне выпускника "Сколково" — участники отмечали, что налаживание коммуникации с молодыми сотрудниками даётся многим компаниям с трудом. И да, бизнес подстраивается под зумеров не потому, что они "особенные" (хотя и это тоже), а потому что от них будет зависеть выживание компании в ближайшие 10–15 лет. Там, где компании адаптируются под эту реальность — в том числе через ESG-практики — вовлечённость растёт, а текучесть снижается. Доказано не раз #Экспертиза #Кадры 👍 ESG World