Как скрытая инвалидность влияет на бизнес

Как скрытая инвалидность влияет на бизнес В международной практике есть принцип, который называют The Curb Cut Effect, что можно перевести как "эффект пандуса". Его автор, американская исследовательница и юрист Анджела Гловер Блэквелл, доказала: решение, созданное для одной группы людей, часто оказывается полезным для всех . Съезды с бордюров изначально были нужны людям на инвалидных колясках, но сегодня ими пользуются родители с детскими колясками, путешественники с чемоданами и пенсионеры с тележками. В бизнесе этот принцип работает так же. Создание инклюзивной среды помогает не отдельным работникам, а всей команде. Особенно если учесть, что в компаниях уже сейчас может работать больше людей с инвалидностью, чем считают их руководители. О том, почему бизнесу важно научиться выявлять и поддерживать таких сотрудников, в колонке для @esgworld рассуждает Анна Чернышева , исполнительный директор и руководитель направления трудоустройства Everland @inclusion_everland : Если спросить HR-менеджера в случайной компании: "Сколько людей с инвалидностью у вас работает?", скорее всего, он не сможет ответить. Сотрудников просто об этом никто и никогда не спрашивал. И это огромная слепая зона для бизнеса. За 5 лет Everland опросил более 500 000 специалистов из 10 крупных компаний разных сфер экономики. Выяснилось, что в 1–2% работников этих предприятий имеют инвалидность, но только 30–50% из них сообщают об этом работодателям. Казалось бы, как это можно не заметить? Но диабет, рассеянный склероз или лёгкая форма ДЦП могут быть не видны внешне. А если ваш коллега всегда работает удалённо, то очень легко вообще никогда не узнать, что он передвигается в инвалидной коляске. Между тем скрытая инвалидность — это большой риск для любой организации. Без понимания реального состояния здоровья всех членов команды невозможно организовать безопасный и устойчивый рабочий процесс. Если сотрудник лишён поддержки и комфортных для него условия труда, он быстрее выгорает, чаще ошибается или вовсе увольняется. В результате бизнес теряет специалиста и снова выходит на дефицитный рынок труда. Компаниям важно научиться этично говорить об инвалидности и инклюзии, проводить внутренние опросы и обучать менеджеров замечать, когда сотруднику может быть нужна поддержка. При этом, возвращаясь к эффекту пандуса, это полезно для всех. Гибкий график, возможность удалённой работы и доверительная корпоративная культура помогают всему штату: повышают уровень комфорта, делают рабочие процессы гибче и понятнее, снижают тревожность и риск выгорания. Это подтверждает масштабное исследование, опубликованное в European Management Journal. Его авторы провели анализ данных 1745 европейских компаний из всех секторов экономики за 11 лет и пришли к однозначному выводу. Компании, которые нанимают сотрудников с инвалидностью, быстрее растут и зарабатывают больше , а разнообразие в команде развивает гибкость и адаптивность бизнеса. Опыт сотрудников с особенностями здоровья помогает предприятиям быстрее подстраиваться под изменения рынка, находить нестандартные подходы и постоянно внедрять инновации. Кроме того, инклюзивная культура защищает бизнес от внутренних кризисов и укрепляет репутацию бренда О том, как этично выяснить, есть ли в вашей организации сотрудники со скрытой инвалидностью, и выстроить грамотную систему их поддержки, можно будет узнать 1 июля в 11.00 мск на вебинаре "Выявление скрытой инвалидности". Участие бесплатное, нужно только зарегистрироваться 👈 #События #Social 👍 ESG World