Почему корпоративный опыт не конвертируется в стартап

Почему корпоративный опыт не конвертируется в стартап 🌟 Тимур Гаврилов, фаундер BJJ Hero, ex-CPO Lingualeo, Ultimate Guitar и Welltory, шестой год консультирует фаундеров по найму и команде. На встрече трека B2B Global Services R-Founders он рассказал историю про найм «звезды». В Welltory, компании, которая делает приложение для отслеживания здоровья и самочувствия (больше 17 млн установок, 750 тысяч активных пользователей в месяц и место в топ-10 категории Health & Fitness в США), взяли человека с хорошим корпоративным опытом. Три года роста, регулярные ревью, повышения зарплаты. Ему поручили отвечать за первый опыт пользователя, от которого во многом зависит, начнёт ли человек платить. Продукт у Welltory сложный: много данных, когорты, аналитика. Испытательный срок там не проходили около 40% новичков. «Звездный» новичок привык считать рост зарплаты подтверждением своей правоты. На новом месте решения принимал, опираясь на прошлый статус. Обратная связь с замечаниями вызвала внутренний конфликт, и в итоге пришлось расстаться. Ситуация, в которую каждый может попасть. Фаундер ждёт, что сильный человек сразу всё вывезет. Сотрудник приходит с ощущением, что уже доказал свою состоятельность, а тут снова надо разбираться и учиться. 🔵 Что Тимур вынес из этого опыта: • Корпоративный опыт создает завышенные ожидания. В стартапе приходится много делать руками, осваивать новое и пересматривать привычные подходы. Прошлые повышения к этому не всегда готовят. • Двух недель хватает, чтобы понять, сработаетесь ли вы. Главный маркер: задаёт ли человек вопросы. Если за две недели новичок ничего не спросил, то это повод насторожиться: насколько он вообще пытается разобраться? • Из двух кандидатов Тимур скорее возьмёт того, кто чуть не дотягивает. Но сначала честно и спокойно обсудит, каких навыков не хватает, и составит план развития. Компания экономит на зарплате, а сотрудник понимает, куда может вырасти и что для этого нужно. • Навыкам можно научить: оплатить курс, подключить внешнего консультанта. С ценностями сложнее, их практически невозможно воспитать за время работы . Поэтому сейчас для Тимура совпадение ценностей стало главным критерием найма. Звездный сотрудник нужен не всегда. Найм обходится дорого, и чем больше выяснили друг о друге до выхода на работу, тем меньше вероятность через несколько месяцев начинать поиск заново. А у вас было, что сильный на бумаге человек не прижился? Что заметили первым? 🖇️ В треке B2B Global Services фаундеры и C-level агентских и сервисных компаний делятся опытом и разбирают рабочие ситуации, в том числе такие истории с наймом. Если хотите быть частью этих разговоров, заполните заявку на сайте . R-Founders Go Global Channel