10 лет опыта, сделки на миллиарды — и резюме на три абзаца

10 лет опыта, сделки на миллиарды — и резюме на три абзаца На консультации поймали очень показательный кейс. Это частая история в корпоративной среде — люди годами делают уникальные вещи, но не переводят их в универсальный язык. Пришел руководитель проектов. 10 лет внутри одной системы, начинал с операционного блока, сейчас координирует ключевые инициативы для внутреннего проектного офиса. Через его команду прошли проекты федерального масштаба, включая сделки с двенадцатью нулями. Потом собственник сменился, обновился совет директоров, зашла новая команда. Стул под ним зашатался, и он стал присматривать страховочные варианты, но за год так не придумал, куда двигаться. Пришёл разбираться. На вопрос, что делал и какие были KPI, отвечает: «Особых KPI не было, мы сопровождали ключевые инициативы». Спросили, куда двигаться дальше: «Не хочу в обычное операционное управление. Скучно. Хочется чего-то интересного». А что именно интересного — не знает и сам. Стали смотреть фактуру, а в резюме — три абзаца. Все спрятано за общими формулировками: сопровождал ключевые инициативы, работал с первыми лицами, занимался нестандартными проектами. Внутри компании за этими словами стояли конкретные люди, сделки, риски и решения, которые не нужно долго обьяснять. Снаружи это выглядит как туман: непонятно, куда его ставить и за какую задачу покупать. Это, к счастью, поправимо. Достаточно один раз разложить опыт: что делал руками/что делала команда, кто был заказчиком, зачем ему это было нужно, как измерили результат и на что повлияли. Именно так на модуле «Матрица активов» вытаскиваются кейсы, которые разглядит любой интересный ему работодатель, а не только один конкретный холдинг. Дальше он пойдет по программе «Граней карьеры» и уже через несколько месяцев у него на руках будет: • карта активов с ролями и кейсами, переведенная с корпоративного диалекта на язык рынка • карта рынка: какие компании и роли покупают такой опыт, сколько это стоит в деньгах, кто в поле главные игроки • 5 карьерных направлений с приоритетами — два внутри текущей компании, три снаружи, по каждому сроки и деньги • доказательная база под каждое направление: 3-5 кейсов с ролью, задачей заказчика и измеримым результатом Руководители проектов, у вас восемь недель до выхода на рынок еще одного очень сильного игрока. С кейсами, которые до сих пор видел только один холдинг ;) И вот это уже тема не одного кейса. Если вашу ценность понимает только текущий руководитель, то ваш опыт упакован под конкретных заказчиков, а не для рынка. Заказчики уходят — мощные кейсы подвисают, а вам заново приходится доказывать, кто вы такой. Если хочется растить ценность карьерного капитала, а не обнулять при турбулентности, приходите на программу «Грани карьеры» Записаться → https://clck.ru/3UoJUh 30 🔥 и и запишем подкаст, как выстроить карьеру так, чтобы любая турбулентность от смены руководства до сокращения не обнуляла годы работы (вам нужно следовать всего одному принципу) P.S. Старт потока уже в этот понедельник. Следующий набор не раньше 2027 года.