Сначала — потребности бизнеса, потом — KPI

Сначала — потребности бизнеса, потом — KPI Эффективные KPI бренда работодателя начинаются не с метрик, а с понимания бизнес-контекста. Они помогают понять, насколько HR-бренд действительно работает: привлекает нужных людей, помогает их удерживать и усиливает вовлеченность сотрудников. Поэтому сначала нужно определить: 🔴 Какие роли в приоритете? 🔴 Какие компетенции критичны сейчас? 🔴 А какие будут нужны через год или три? Каждый показатель должен быть связан с бизнес-целями, особенностями аудитории и реальным восприятием работодателя на рынке. Именно поэтому универсального списка KPI для HR-бренда не существует — система всегда формируется индивидуально. Чаще всего ее выстраивают вокруг трех направлений верхнего уровня воронки: найма, удержания и вовлеченности. 📍 В карточках разобрали, какие метрики могут соответствовать каждому из них. 🚩 О том, как выстроить собственную систему оценки эффективности и почему KPI нельзя просто «нагуглить» — рассказали: ⚫️ Виктория Кабакова, директор по консалтингу практики «HR-маркетинг» ⚫️ Мария Митрофанова, менеджера практики «HR-маркетинг» Читать статью ➡️ #бренд_работодателя #IT_бренд