Рубрика: Экономика глазами HR

Рубрика: Экономика глазами HR Розница переходит от набора под рост к работе с действующим штатом Чистый прирост торговых площадей двухсот крупнейших продуктовых сетей России за первое полугодие 2026 года составил 430 тысяч квадратных метров — на 46,2% меньше, чем годом ранее . Это минимальный показатель с 2011 года. Данные INFOLine приводит «Коммерсантъ». «Магнит» сократил чистый прирост сети на 77%, X5 замедлила открытия на 35,5%. Срок окупаемости новой торговой точки вырос, по оценкам участников рынка, примерно с четырёх до семи лет . Сокращение прироста идёт не первый год и ускоряется: 3,5% в 2023 году, 8,1% в 2024-м, 19,1% в 2025-м и 46,2% в 2026-м. 🔻 От расширения — к эффективности действующей сети Причины названы экономические. Стоимость заёмного финансирования для крупных сетей составляет 15–17% при ключевой ставке 14%, потребительский спрос замедлился, а в городах продуктовая розница приблизилась к насыщению: в шаговой доступности уже работают три-пять магазинов. На этом фоне сети смещают приоритет с количества новых точек на эффективность действующих , что сами формулируют как ставку на качество вместо количества. 🔻 Меньше открытий — меньше найма под рост Этот разворот напрямую меняет кадровую модель отрасли, хотя сама новость относится к инвестициям и недвижимости. Несколько лет продуктовый ритейл был работодателем, нанимающим линейный персонал потоком. Каждая новая точка — готовый комплект вакансий кассиров, продавцов, работников зала, набираемых под открытие. Пока сеть расширялась двузначными темпами, подбор строился вокруг постоянного притока новых магазинов. Замедление открытий сокращает потребность в таком найме, но не отменяет замещения сотрудников в действующей сети . 🔻 Фокус HR смещается на удержание и производительность Для HR-функции сетей это смена приоритетов. Массовый подбор под открытия сжимается, а на первый план выходит работа с действующим штатом: удержание, производительность персонала работающих магазинов, сокращение текучести, которая в линейной рознице традиционно высока. В модели роста значительная часть усилий направлялась на комплектование новых точек. Теперь больше внимания требует стабильность команд уже работающих магазинов. Уход сотрудника означает затраты на поиск и адаптацию замены, дополнительную нагрузку на коллег. Значение приобретают качество найма и способность удерживать сотрудников. 🔻 Компактные форматы меняют требования к персоналу Отдельный эффект даёт переход к небольшим магазинам. Средняя площадь новой точки за год сократилась примерно на 15%, сети развивают магазины до ста квадратных метров и мини-форматы. Меньшая точка — это другой штатный норматив и другой профиль сотрудника: меньше узкой специализации, больше совмещения функций на одного человека. Там, где сеть одновременно сокращает открытия и меняет формат, кадровая задача меняется по составу требований к персоналу точки . Возрастает значение обучения смежным операциям и распределения нагрузки внутри небольшой команды. 🔻 Что это означает для HRD Для HRD, в том числе за пределами ритейла, здесь есть более общий ориентир. Замедление, вызванное дорогими деньгами и насыщением рынка, разворачивает работодателя к повышению эффективности действующего штата. Этот разворот обратим: участники рынка связывают возврат к расширению со снижением ставки до 10–11%. До тех пор кадровая нагрузка смещается с подбора под рост на удержание и производительность. Ключевой вопрос для HR — как обеспечить большую выработку действующей команды через организацию работы, обучение и снижение текучести.