Ярлык «Overqualified» (Часть 2)

Ярлык «Overqualified» (Часть 2) Почему это не должно звучать на уровне C-level Порой в разговорах с управленцами-клиентами, особенно теми, кто вышел из операционки или завершил свой бизнес, всплывает формулировка: «опасаюсь, что я overqualified». Однако на уровне C-level это не должно быть частью реальности. Управленец не может быть «слишком квалифицирован». Может постучаться не туда, не вовремя или презентовать себя не в той форме. Но точно не "слишком". ⠀ Фраза “overqualified” почти всегда сигнал о том, что карьерные цели определены неправильно или не определены вовсе, и соответсвенно стратегия поиска выстоена ошибочно. Проходите стандартный отбор? Скорее всего, вы попадаете в процесс, где не работают ваши сильные стороны - портфолио, системность мышления, управленческий масштаб, доверие к деловой репутации. Подбираете себе роль по описаниям на HeadHunter или LinkedIN? Публичные вакансии пишутся под другие задачи: они сформированы командой под команду, которой нужен исполнитель, а не тем, кто рулит процессом или управляет ключевыми решениями. Делаете холодные отклики? Вероятность, что рекрутер или алгоритм поймёт, зачем вы пришли минимальна. И в результате оценки тот, кто не видит картину целиком, вешает ярлыки: «слишком» опытный, «слишком» старший, «слишком» дорогой. Реальность топ-рынка - вакансии часто не объявлены, создаются под человека или трансформируются в ходе диалога и вокруг событий компании, которые возможно отследить лишь через инсайдеров. ⠀ На уровне C-Level работает не резюме, а контекст: — Кто вас представил — Как вы себя ввели — Понятно ли, какой следующий шаг вы хотите сделать — Насколько вы легко говорите о себе, в том числе о сложных принятых решениях и провалах — Умеете ли держать фокус на том, что можете решить сейчас, не ностальгируя по прошлым заслугам Сложнее всего на практике при наличии большого опыта, с которым лично мне приходится сталкиваться довольно часто — это собрать мастер-CV. Достижений и вещей, которые кажется важным отразить, может быть очень много, но понимание управленца, его амбиций, стиля управления, глубины погружения в отрасль и её законы там не будет. Достоинство письменной презентации в случае C-Level в краткости и способности даже через минимум информации о себе объяснить, куда ты движешься, зачем идёшь дальше и какой челлендж отлично вписывается в карьерное развитие. Что делать, если начинаете слышать формулировку “overqualified” или «мы не понимаем, куда вас применить»? 1. Остановиться. 2. Спросить себя: «Каким маршрутом я ищу работу?» 3. Посмотреть на свои формулировки: читается ли в них ясная цель? 4. Перейти от откликов к построению диалога через рекомендации, использование агентских услуг и представителей, PR, входы по второму кругу знакомств. 5. Начать тренировать самопрезентацию, лучше с живыми людьми с возможностью получать обратную связь, а не только перед зеркалом или с ChatGPT. И быть готовым к фактору непредстазуемости. В этом смысле вы в равных условиях с исполнителями. События могут не происходить, но также могут развиваться стремительно. Но ваши активные действия будут необходимы всегда.