Чего может стоить лояльность самой компании?

Чего может стоить лояльность самой компании? Можно прекрасно справляться со своей работой и постепенно становиться менее нужным бизнесу. Не потому, что человек стал хуже: меняются задачи, а с ними требования к знаниям и навыкам. Представьте отдел, который годами собирал отчётность вручную. Там самым ценным был сотрудник, знавший все источники цифр, исключения и способы исправить ошибки. После автоматизации нужны уже другие навыки: настроить работу системы и интеграции, найти причины отклонений, конструировать дэшборды. Логично в первую очередь рассмотреть того самого опытного сотрудника, ведь он знает своё прежние процессы и уже погружён в компанию. Но сможет ли он освоить новую работу? Во что обойдётся переобучение? А если и правда не сможет и придётся брать нового? Мы уже обсуждали, почему новички могут быть не только дороже , но и иногда дешевле давно работающих сотрудников. И тут сравнивать только зарплаты бессмысленно. В сложившейся ситуации проявляется цена лояльности и сложившихся отношений, а также здоровый оскал капитализма: • Расставание со старым опытным сотрудником может повредить репутации компании. Ещё есть риск потерять знания, которые могли бы пригодиться в другой функции. • Оставить в прежней роли или придумать новую исключительно за прежние заслуги будет тратой денег на работу, которая не нужна. А заодно и демотивирует остальных, которые будут смотреть на это как на почётную пенсию. • Искать новое применение вполне реально, но захочет ли сам человек таких перемещений. • Переобучение потребует вложений, причём без гарантии результата. И без желания самого человека здесь тоже ничего не получится. При таком выборе я бы проверял три вещи: 1️⃣ Какая работа действительно нужна бизнесу после изменений? 2️⃣ Сможет и захочет ли сотрудник её освоить? Есть ли сроки для этого? 3️⃣ Что выгоднее по деньгам, срокам и рискам: переобучение или наём нового? Если новая роль человеку не подходит, стоит вместе с ним поискать другую, где его опыт принесёт пользу бизнесу. Но только если такая работа действительно нужна. Иначе легко создать "Кладбище погибших кораблей": собрать хороших, заслуженных людей на специально придуманных должностях. Лояльность компании — это не пожизненная гарантия должности, а готовность честно оценить возможности человека и предложить разумный вариант. Если его нет, доброе расставание будет лучше имитации занятости. А если сотрудник освоил новую работу, должна ли вырасти его зарплата? Об этом поговорим в следующем посте серии. ❓️ ️️️️️️Хотите? Ставьте 🔥 . #Серия_Цена_лояльности #деньги #управление #продуктивность @PeopleManagementTech