Тема возвращения

Тема возвращения в офис у всех подгорает , судя по просмотрам. И в комментах аудитория очень точно попала в мои мысли: https://t.me/svahait/87 https://t.me/svahait/622 . Но хотелось бы побольше их раскрыть. Я адепт удаленки с 2016 года, когда это еще не было мейнстримом, помню как перед ковидом многие даже о рабочем месте не задумывались, мечтая как они будут работать меньше. С 2020 все поменялось и с 10% вакансий на удаленке мы выросли почти до 100%. Часть сотрудников показывали сверхэффективность, но с каждым годом не эффективных становилось больше. Конечно, проблемы были и в самих работодателях, но при честном диалоге айтишники все чаще со мной делились инфой, что филонят/прокрастинируют/работают на нескольких работах/просто не справляются. Со временем удаленка стала еще и пристанищем серых схем со скрытым аутсорсом и враньем работодателю. Они набрали критическую массу, и метрики продуктивности на удаленке начали ползти вниз( Работодатели так и не научились отделять тех, кто продуктивен на удаленке, от тех, кто продуктивен в офисе. И с каждым годом тренд на офис набирал свои обороты: 🟣 В 2024 я устроила баттл офис vs удаленка , и увидела, что работодатели не понимают, что люди разные, и нужно создавать условия для обоих групп. Позиция работодателей была: «Мы переходим на офис, потому что так мы работаем эффективнее. А удаленщики пусть пойдут к кому-нибудь другому, кто умеет с ними работать. Это не наши проблемы». Компаний на удаленке становилось все меньше, и вся эта масса, в большинстве своем не продуктивная, шла дальше их разочаровывать. В итоге, сломались даже те компании, у которых все было хорошо с процессами и руководителями. Этого бы не произошло, если бы они научились отличать зерна от плевел, но с этим всегда были и будут проблемы. 🟣 В 2025, пока мы готовили Social Capital Fest в Питере, оказалось, что весь топ менеджмент и hr перевели в офисы, и большинство этих офисов конечно же в Москве. И именно с этого и начинается массовый перевод в офис. Мне тогда очень зашла мысль Киры Кузьменко на КаргоКульте , что компании важно переубеждать в этом решении, они не всегда обоснованны. И я также делала это со своими клиентами, но понимала, что это может сделать далеко не каждый HR. На митапе рекрутеров я сделала симуляционную игру по переговорам с топами компаний на эту тему, и участница HR вообще не вывезла, хотя я заложила в легенды для переговоры C Level интересы, которые вообще не вели к выбору офиса. 🟣 В этом году, с учетом сокращения вакансий и отказом их публиковать, конкурс на удаленку уже наверное 100 к 1. И у компаний, у кого реально все отлично с процессами и руководителями, стоит очередь даже без публикаций. Им не то, чтобы не надо публиковаться, они не могут в себя вместить лучших кандидатов, в которых уже уверенны. Теперь удаленка - это привилегия. Мы возвращаемся в 2019, и мне лично больно, что действительно эффективным на удаленке сотрудникам приходится с этим только смириться. Если бы меня вытащили в офис, я бы и 10-й части своих задач не сделала.