Немного длинных размышлений про итоги рейтинга HeadHunter

Немного длинных размышлений про итоги рейтинга HeadHunter В комментариях к каналу поделились болью: производственная компания вложилась в коммуникации, впервые за все время участия в рейтинге запустила рекламную кампанию, поработала с соискателями и стейкхолдерами — и при этом упала на 20+ позиций. По-человечески я понимаю фрустрацию, но экспертно скажу базу: усилия компании никогда не гарантируют положительную динамику ни в одном российском рейтинге , даже в hh, где методология целиком выстроена на математике. Это невозможно по двум причинам: ( 1 ) Мы работаем в рыночных условиях, где за хороших кандидатов и рабочие руки борются тысячи компаний из десятков отраслей экономики. Рейтинг HeadHunter фиксирует рыночный итог по всем сферам, а не в какой-то конкретно – вы соревнуетесь не с прямыми конкурентами в вакууме вашей сферы, а со всем рынком сразу: с банками, бигтехами, FMCG, госкомпаниями etc. Для производственных и традиционных отраслей правила игры объективно жестче, и рейтинг не делает отраслевых поправок. IT-компании и заводы стартуют с разных позиций: первые уже 10+ лет в топе кандидатов, вторые — условно позавчера начали заниматься брендом работодателя. Если вы рассчитываете вырасти в общем рейтинге, не принимая во внимание макроэкономику и привлекательность вашей отрасли среди всех остальных, то вы плывете против течения, и скорее всего проиграете. Можно сделать больше, чем в прошлом году, и получить результат хуже — просто потому, что конкурентное поле стало плотнее, а предпочтения кандидатов изменились. Поделюсь своим кейсом в «Самолете» летом 2024 года: Когда отменили льготную ипотеку и ЦБ поднял ключевую ставку стало понятно, что золотое время российской недвижки закончилось, и весь строительный рынок сразу начнет падать не только в масштабах строящихся метров и финансово, но и с точки зрения привлекательности отрасли для работы и карьеры в сознании массовой аудитории. Разумный вывод напрашивался один: бренд больше не мог себя ставить в один в ряд с топ-30 рейтинга (такие амбиции у моей команды были), и мы сконцентрировались на том, чтобы стать безоговорочным лидером внутри «домашней» категории. Такой подход помог грамотно управлять ожиданиями стейкхолдеров: в следующем сезоне вся недвижка на порядок просела во всех рейтингах, но за счет грамотного распределения ресурсов Самолет закрепился в своей нише и стал #1 работодателем среди строительных компаний. ( 2 ) Одна рекламная кампания в пиковый сезон голосования соискателей, где доля голоса бренда кардинально уменьшается по сравнению с другими периодами, сама по себе не является рычагом роста. Она [кампания] может поднять видимость бренда в моменте, но она не вырастит её имиджевые атрибуты, и тем более не гарантирует голоса соискателей за компанию в рейтинге. Посмотрите итоги соискательского голосования: общее количество голосов за топ-50 компаний за 2 года упало на 20%: 93,9 тыс. в 2023 → 88,2 тыс. в 2024 → 77,2 тыс. в 2025. Здесь могу дать одну рекомендацию: перераспределяйте бюджет на бренд работодателя на другие проекты и месяцы, и «прогревайте» аудиторию весь остальной год, когда конкуренция за внимание ниже. Главное: падение в общем рейтинге — это не сигнал, что вы все сделали неправильно. Достаточно поменять линзу в стеклышке и посмотреть на результаты рейтинга внутри вашей домашней категории, чтобы на следующий сезон поставить перед собой правдоподобные цели обойти ближайших конкурентов, а не какой-нибудь банк или бигтех, куда хотят попасть буквально все. Начните новую неделю с этого упражнения. И приходите на консультации. ❤️ @mostovshchikov ~ #мнение #рынок