«С кем из них ты будешь чинить прод в 3 ночи, когда все горит?» - вопрос, который ломает весь найм

«С кем из них ты будешь чинить прод в 3 ночи, когда все горит?» - вопрос, который ломает весь найм В прошлом году мне звонит один мой друг, он Фаундер. Команда 8 человек. Раунд A закрывается через 6 недель. Давление такое, что можно резать ножом. Нужен Head of Engineering срочно, вчера. У него три финалиста и все “подходят”. Все прошли интервью, понравились, красиво говорят, опыт есть. Просит: «Помоги выбрать». Я не стала смотреть резюме, а задала один вопрос: «С кем из них ты будешь сидеть в 3 часа ночи, когда все горит, и не захочешь его убить?» Пауза: «Я не думал об этом с такой стороны» Проблема в том, что большинство найма построено на безопасных критериях. Навыки, стек, опыт, компании, где работал. Все это нужно, без вопросов, но это только входной билет. Это про "может ли человек делать работу". А дальше начинается то, что ломает команды: кризисы, давление, cроки, которые нереальны и неопределенность. И вот в этих условиях вам не нужен просто “сильный специалист”, вам нужен человек, с которым вы выдержите реальность . Рекрутеры часто забывают одну неприятную вещь: найм - это не про "найти самого крутого". Это про найти того, с кем вы сможете пройти через дерьмо и не развалиться. Потому что навыки можно масштабировать, а вот характер, способ мышления и поведение под давлением - нет.